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2022年建设工程项目管理667 (总分130.00,及格分0, 做题时间:180分钟 ) 1、单项选择题 1. 关于施工组织设计的基本内容描述中正确的是______。 A 施工平面图反映了最佳施工方案在时间上的安排 B 施工顺序安排主要在施工进度计划中体现 C 施工平面图的合理布置能使整个现场能有组织地进行文明施工 D 施工部署反映了最佳施工方案在空间上的安排 2. 建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因 素中属于技术风险的是______。 A 引起火灾和爆炸的因素 B 现场与公用防火设施的可用性及其数量 C 工程设计文件 D 承包方一般技工的能力 3. 利用直方图分布位置判断生产过程的质量状况和能力，如果质量特性数据的分布______，说明生 产过程的质量能力处于临界状态，易出现不合格。 A 偏下限 B 达到质量标准的上下界限 C 居中且边界与上下限有一定距离 D 超出质量标准的上下界限 4. 关于施工预算、施工图预算的说法，正确的是______。 A 应对比分析施工机具费和机具使用量 B “两算”对比的方法只有实物对比法 C 一般情况下，施工图预算的人工数量比施工预算高 D 脚手架工程费对比属于材料费的对比分析内容 5. 某大型工业项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时 作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程，这种纠偏措 施属于动态控制的______。 A 技术措施 B 管理措施 C 经济措施 D 组织措施 6. 关于分部分项工程施工成本分析的说法，错误的是______。 A 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础 B 分部分项工程成本分析的方法是进行“三算”对比 C 分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程 D 进行“三算”对比可计算成本的实际偏差的预算偏差 7. 某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用_____ _模式。 A 线性组织结构 B 混合组织结构 C 矩阵组织结构 D 职能组织结构 8. 工期延误划分为单一延误，共同延误及交叉延误的依据是______。 A 延误的原因 B 索赔的要求和结果 C 延误事件之间的关联性 D 延误工作所在工作网络计划的线路性质 9. 属于安全生产内部管理不良预警系统的是______。 A 自然环境突变的预警 B 人的行为活动管理预警 C 政策法规变化的预警 D 技术变化的预警 10. 施工合同履行过程中，承包商向指定分包商支付工程款的时间应当是______。 A 分包合同约定的付款时间，不论承包人是否收到了业主支付的工程款 B 承包商收到业主工程款之后 C 业主向承包人支付工程款之前14天 D 业主向承包人支付工程款之前7天 11. 关于建设工程索赔成立条件的说法，正确的是______。 A 凡是索赔的事件必须是对方的过错，索赔才能成立 B 只要对方存在过错，不管是否造成损失，索赔都能成立 C 不按照合同规定的程序提交索赔报告，索赔不能成立 D 只要索赔事件的事实存在，在合同有效期内任何时候提出索赔都能成立 12. 建立质量管理体系和进行质量管理的基本方法是______。 A PDCA循环 B 全过程质量控制 C 全面质量管理 D 参建方各自确定 13. 某工程网络计划中，工作N最早完成时间为第17天，持续时间为5天。该工作有三项紧后工作，它 们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，则工作N的自由时差为______天。 A 7 B 2 C 3 D 8 14. 关于FIDIC《EPC交钥匙项目合同条件》特点的说法，正确的是______。 A 适用于承包商绝大部分设计的工程项目 B 合同采用固定总价合同，只有在特定风险出现时才调整价格 C 业主委派工程师