企业经理人的迷思讲义.pptxVIP

经理人的迷思 ;全面检查你的组织;全面检查你的组织;一、局限思考;二、归罪于外;三、缺乏整体思考的主动积极;四、专注于个别事件;案例;告诉我们;美国的企管顾问师威廉·葛诗礼《为中国经理把脉》 常犯错误 (1);常犯错误(2);常犯错误(3);常犯错误(4);我们深信，不犯任何错误的人，也必定是一无所成的人。都是我们可贵的检讨与反省的指标。 对于中外专家的诤谏之言，我们应当好好的珍惜它，因为这些“诤言”就像一面无情的镜子，会使我们勇敢地面对自己，并从错误之中学到宝贵的教训与经验，使自己逐步成为一位成功而又有效的经理人。;管理的含义;错误1拒绝承担个人责任;案例;结论(1);结论(2);结论(3