原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
（员工管理）公司员工绩效
考核制度
1 目的
规范、明确并指导行政部绩效考核的操作和管理。采用绩效管理工具，客观评价和改善感谢阅读
员工的工作表现与工作能力，保证企业战略目标的实现。
2 适用范围
2.1 除总经理以外的所有员工（包括临时员工）
2.2 试用期员工的考核结果仅作为是否录用转正的依据，不纳入工资考核范围感谢阅读
3 术语与定义
3.1 绩效考核：是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制精品文档放心下载
定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的
文档评论（0）