三级价格歧视的例子.docVIP

1、三级价格歧视是对不同市场采取的歧视。比如公园门票，成人票和儿童票、老人票、学生票价格不同； 2、电影院的区别票价也体现了三级价格歧视的应用； 3、同种商品在富人区的价格高于贫民区；同样的学术刊物，图书馆购买高于学生购买。更一般的，对于同种商品，国内市场和国外市场不一样，黄金市场和非黄金市场不一样。 电视的发展，经历了捆绑（有线电视）、解绑（互联网流媒体），如今到了再捆绑（超级聚合）的阶段。本文结合电视的发展，阐述捆绑销售的经济原理，四大误区和真相，以及捆绑的创新实践，如融合大包和微信电视。 一、电视的捆绑（Bundling）、解绑（Unbundling）、再捆绑（Rebundling） 电视的“捆绑” 美国有线电视行业肇始于偏僻乡村，当时主流的电视观看方式还是通过无线天线接收地面电视台信号，但在一些偏僻的地区，无线信号较弱，有线电视于是开始普及。在最初的20年里，有线电视主要是转播地面电视台信号。后来，全国性有线电视网诞生，1972年成立的家庭票房HBO（Home Box Office）就是第一家基于有线电视系统的付费频道。在地面电视时代，电视台的核心收入是广告，随着有线电视系统的建成，有线电视终端深入到每一个家庭，使得额外付费频道成为可能。与HBO一起兴起的付费频道还有成立于1976年的Showtime，以及Ted Turner（特德·特纳）于1980年开办的有线新闻网CNN（Cable News Network），有线电视网威力开始崭露头角，多频道付费电视时代开始。 1984年，美国有线电视迎来重大利好政策，进入高速发展期（1984-2000）。Comcast创始人Ralph Roberts（拉尔夫·罗伯茨）开始系统性地收购全国各地的社区有线电视系统，随后通过一路并购成为美国第一大有线电视运营商。有线电视服务的整合与内容制作的整合同时进行，有线电视运营商获得了想要获取内容的客户，有线电视网（NBC，CBS，ABC，FOX）制作了客户需要的内容，从而形成良性循环。最终的结果是几家占主导地位的有线电视运营商（Comcast、Charter、Cox、Altice、Mediacom）和几家占主导地位的内容公司（迪士尼、维亚康姆、NBC环球、时代华纳、福克斯）为了一个非常有利可图的馅饼而相互争斗。 随着有线电视业务的发展，消费者所能收看到的频道从最初的几个发展到如今的上百个，还支持回看和点播。有线电视运营商作为多频道视频节目分发商MVPD（Multichannel Video Programming Distributor）采取的就是捆绑（Bundling）策略，打包销售包括新闻、体育、电影、电视剧、少儿、综艺、纪录片等在内的上百个频道。随着频道节目费用（Affiliate fees）的日益高涨，有线电视捆绑包的月订阅费也水涨船高（从1995年的22美元上升到2010年的54美元），造成越来越多的流媒体用户取消有线电视而成为“剪线族”（Cord-cutters）。 电视的“解绑” 互联网开启了OTT流媒体服务的新时代（YouTube成立于2005年，Netflix于2007年推出流媒体服务），电视开始逐渐“解绑”（Unbundling），线性电视的内容分解成不同的流媒体服务，以Netflix、Disney+、HBO Max、Paramount+等为代表的直达消费者DTC（Direct To Consumer）视频服务迅速崛起。Netflix认为：流媒体娱乐正在取代线性电视，流媒体娱乐是按需、个性化的，并且可以在任何屏幕上使用。流媒体服务已经在很大程度上破坏了传统的电视，主流广播电视台持续受到OTT业态的冲击，传统的有线电视捆绑包将主要以直播体育和新闻为主，而大多数剧本化内容（如电影电视剧）将转向流媒体。 Netflix是一家聚合商，利用其庞大的订户群（2.2亿付费会员），从不断走弱的供应商手中购买节目，并从2013年开始重金投入制作原创内容。Netflix的商业模式是为各种类型的消费者提供各种类型的节目，收取不断上升的月订阅费。考察Netflix的最佳方式不是作为一个频道，而是作为一家新的有线电视公司，尽管它只提供影视内容（非直播内容）。Netflix面临日趋激烈的流媒体竞争，2022年Q1遭遇订户增长停滞和市值大幅下滑，计划推出带广告的低价订阅版本。流媒体的盈利模式，广告费和订阅费兼收，将是订阅视频点播SVOD（Subscription VOD）、广告视频点播AVOD（Ad-supported VOD）、单片付费TVOD（Transactional VOD）/PVOD（Premium VOD）、流媒体线性电视FAST（Free Ad-supported Streaming TV）并存的模式。 进入互联网时代后，有线电视运营商凭