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就单个企业而言,随着网络经济的发展,电子商务的 业间的协调过程,使之运转流畅。另外企业对网络环境的
发展不仅仅表现为发现更大的商机,同时还表现为一个基 适应速度和程度将决定电子商务供应链能否取得成功。
于互联网的商务过程。在这个过程中,传统的数据交换、 在管理方式上,电子商务供应链与传统的供应链也存
传递和存储方式被电子方式替代。 在差别。在新型的供应链上,各个企业的员工对待工作要
应用电子商务后,其优势表现为利用互联网技术收集 更积极主动,这是由复杂多变的经济环境决定的,企业少
并处理大量的供应链信息会更加便捷。供应链信息资源的 数几个高层领导也很难决定整个供应链计划。电子商务兴
收集,能够帮助供应商相对准确的制定供货计划,制造商 起以后,整条供应链上的企业相互沟通和贸易的方式均转
相对准确的制定生产计划,零售商相对准确的制定需求计 向一个公共的平台, “虚拟企业”的概念也就应运而生,
划,使得整条供应链运转的更加合理。 供应链上的所有企业都被看做是“虚拟企业”,在制定供
本文首先对比分析了电子商务供应链与传统供应链的 应链计划时,所有企业一起参加,因为它们利益共享,一
区别,从区别中分析出电子商务供应链的主要特征,及在 荣俱荣,一损俱损。这些“虚拟企业”参与者需要根据外
网络经济中的适应能力。同时分析电子商务供应链使用后 部环境的变化而及时调整自身的策略,互相协调、沟通,
应该取得的效果和作用,结果表明集成化的供应链是供应 力求保持利益共享的状态,否则就需要进行供应链内部的
链的主要发展趋势。 变革和重组。表 1 详细描述了传统供应链与电子商务供应
链的差异。
传统供应链与电子商务供应链的对比分析 从表 1 的比较分析中总结出电子商务供应链是以互联
在我国,部分企业还在沿用传统的供应链,一方面, 网为基础的,具有很强的快速反应性和较高的柔性。供应
它们在运转过程中主要表现为物理上的物资流动,很少考 链将会借助互联网这个全球媒介挖掘出巨大的需求,电子
虑到顾客的需求,对于顾客的需求变化缺乏应对措施,对 商务供应链追求的目标和竞争热点将会转变为成功实施电
网络经济环境缺乏适应性 ;另外一方面,电子商务供应链 子商务供应链并为顾客提供一整套完善的服务。
是拉式供应链,即根据顾客需求来配置资源,这种模式能
很快适应网络经济环境。在这种运作模式下,供应链管理 电子商务供应链的特点
不仅考虑企业内部相关工作流程,还要考虑供应链上各企 (一)以信息技术为基础
COVER STORY 封面专题
表 1 传统供应链与电子商务供应链的比较 以及“虚拟企业”的集成。
比较内容 传统供应链 电子商务供应链 (三)电子商务供应链面向供应链整体
供应内容 物料 / 部件 物料 / 部件 技术 服务 知识 传统的供应链只看到企业自身的状况与企业间的竞争
供应链范围 几个业务流程 多个企业 关系。而电子商务供应链则从整体上看问题,力求实现“共
供应商选择 强调价格、其次是质量 并行考虑多个因素 赢”,企业利用互联网,以制造厂商为核心,将上下游的
供应批量 小 大 各个企业进行整合,如整合供应商,供应商的供应商,第
供应链计划 企业高层执行中明确分工 整条供应链同步规划与执行
三方物流企业等等,形成基于互联网的电子商务供应链。
信息交流 信息专用
计算机三级持证人
从事多年企业管理、在团队建设、员工培训、营销提升、组织架构有多自己的经验,希望在这个平台分享及帮助更多的公司或企业!
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