迪奥介绍分析和总结.docx

迪奥六大资产 克里斯汀 克里斯汀·迪奥（Christian Dior，简称CD），一直是炫丽的高级女装的代名词。他选用高档的华丽、上乘的面料表现出耀眼、光彩夺目的华丽与高雅女装，倍受时装界关注。他继承着法国高级女装的传统，始终保持高级华丽的设计路线，做工精细，迎合上流社会成熟女性的审美品味，象征着法国时装文化的最高精神 ，迪奥品牌在巴黎地位极高。 克里斯汀·迪奥以美丽、优雅为设计理念，采取精致、简单的剪裁，以品牌为旗帜，以法国式的高雅和品位 为准则。 三、公司愿景及价值观 Dior 公司的当前愿景 做行业顶尖，打造迪奥产业帝国。 Dior 公司的价值观 以人为本、技术领先、精益求精、客户至上五、核心竞争力及竞争优势 核心竞争力：名师设计，精致剪裁竞争优势： 1、技术优势：严格的制作，高质的成衣 2、品牌优势：多年的品牌历史，较大的品牌张力 3、创新优势：时刻在创新，始终引领世界潮流风尚 4、资源优势：世界顶尖级设计师 1、敏锐洞悉，Dior 果敢取舍 “品牌标识”，开创时尚先河 2、紧握根本要义，坚持Dior 持续的品牌竞争优势 3、不断优化Dior 品牌结构，提升迪奥集团竞争力 4、精准地品牌扩张，赢得Dior 集团稳定增长 5、多品牌战略，降低风险，实现Dior 集团利益最大化 2、业务模式 —集设计、制造与营销一体的品牌企业 —DIOR 自己的零售店 1、 品牌优势 2、 强大的设计研发力量 3、 高效的产品质量保证体系 4、 优质到位的客服职能 持续的品牌竞争优势是迪奥集团发展的根本要义：面对全球不确定的未来，如何把握长 远影响与短期妥协之间的利害关系，是保持集团可持续性发展及品牌价值不断增长的关键所在。在迪奥集团的资产架构中，品牌无形资产占集团总资产的 47%，足见品牌资产在集团发展战略中的重要地位。 优化的品牌结构提升迪奥集团竞争力：迪奥集团全资控股的Financière Jean Goujon 公司拥有世界第一大奢侈品集团LVMH集团 42.4%的股份，迪奥集团的利润也因此倚重于LVMH 旗下各产品线的表现。其大力发展腕表、珠宝等，使迪奥品牌产品线在扩张的同时，完美提升了其在该领域的品牌地位。 精准的品牌扩张为集团赢得稳定增长：迪奥在品牌建立之初便从全球战略的高度，有计 划地将集团不同业务分别扩展到古巴、墨西哥等国，在世界各地建立起庞大的商业网络。目 前，亚洲市场已占有集团总销售 30%的份额，成为其全球第二大市场。针对中国大陆市场， 除重点一线城市外，迪奥集团亦加紧对二线潜力市场的开发。中国大陆14 家店成为迪奥集团实现收入增长的重要拉动力。迪奥集团充分认识到，加大对高增长新兴市场的投入力度是 目前迪奥集团品牌扩张道路上的重要战略步骤，可为迪奥赢得稳定的高增长。 产品： Dior 是一个著名法国时尚消费品牌。自1946 年创始以来，Dior 一直是华丽与高雅的代名词。Dior 旗下主营女装、男装、童装，珠宝、香水、化妆品、彩妆、眼镜、手表、Dior 手机等高档消费品。其男装品牌现已独立为Dior 男装。不论是时装、化妆品或是其他产品， Dior 在时尚殿堂一直雄踞顶端。 形象： 商誉： 迪奥，品牌是最有价值的资产 迪奥率先通过注册商标确立“品牌”概念，从而把法国高级时装业从传统的家族作坊引向现代企业化集团；迪奥洞悉品牌标识是品牌资产的重要组成部分，取舍果敢，从“ChristianDior”到“Dior”及“CD”，集团每次在品牌标识演变上的系列重大举措都精确地把握 住了最佳时机，成为品牌营销的经典成功案例；迪奥的特许授权商业运作模式，更是开创全 球时装界之先河。 纵观迪奥的品牌发展历程，以下几点值得关注： 持续的品牌竞争优势是迪奥集团发展的根本要义 优化的品牌结构提升迪奥集团竞争力 精准的品牌扩张为集团赢得稳定增长 顾客： Dior 的顾客群在三个维度上存在很大差别。这三个维度分别是：以崇尚个性或注重集体为代表的消费者价值观维度；以感情冲动型或逻辑分析型为代表的消费者思维方式维度； 以显示炫耀型或功能实用型为代表的消费者对奢侈品的理解维度。 以这三个维度为基础，可以将中国奢侈品消费者划分为四种类型：奢侈品消费的钟爱 者、奢侈品消费的跟随者、奢侈品消费的思考者，以及奢侈品消费的滞后者。这一分类结果 是通过对 500 位年龄在 25 岁-50 岁之间的社会精英进行的问卷调查得出的。我们这次研究对“社会精英”的定义是：个人月平均收入达到人民币两万元左右，并受过良好的大学以上高 等教育，在不同领域内的成功人士。这 500 位调查对象分别来自中国大陆四个主要城市和地区——北京及北部地区，上海及东部地区，广州、深圳及南部地区，成都、重庆及中西部地区。 通路 专卖店： Dior 在中国有 Dior Lady 专