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工程部经理工作总结 工程部经理工作总结  岁月如梭，时间飞逝，转瞬间xxxx年已为成过去，回首往昔，内心不禁感慨万千，在刚刚结束的xxxx年中，本人在公司领导的指导下,担当工程技术部部门经理，完成项目质量平安问题处理、工程技术资料的管理、部门内部人员的工作支配和调配等工作。通过对这一年的工作实践，熬炼了自身，丰富了工作经受，提高了工作水平。在自己的工作道路上又迈进了坚实的一步。现将xxxx年的工作总结如下：  一、本年度主要工作  担当工程技术部部门经理一职以来，完成的主要工作包括：  1)在公司总工程师的领导下，仔细执行公司质量方针、目标和项目质量方案中的各项目标和指标，负责制定项目检查方案并实施，对检查结果进行月度、季度、半年度和年度汇总、分析和发布通报，准时把握和了解在建工程项目的动态，对于项目上存在的技术资料、质量、平安的重大问题，准时向公司领导报告，并帮助进行进一步处理；  2)负责工程质量平安问题的处理及公司员工执业行为的投诉处理；  3)按建设工程监理规范的要求，完善公司监理工作程序；  4)负责对超过肯定规模的危急性较大分部分项工程进行检查；  5)组织人员审查竣工资料，参加公司所监项目的主体结构验收、竣工验收；  6)负责公司检测仪器的选购、检测、校准、借用、报废等管理；  7)协作项目负责人办