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建筑工程土建施工现场管理分析（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“建筑资料”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文7439字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程土建施工现场管理分析 2 1.建筑工程土建施工现场管理的现状和其必要性 2 2.土建施工现场管理的主要内容 3 2.1土建施工现场质量管理 3 2.2土建施工现场进度管理 4 2.3现场安全管理 4 2.4土建施工现场成本管理 5 3.结语 5 文2：建筑工程土建施工管理思路构建 6 0 引言 6 1 当前土建存在问题分析 6 1.1 施工人员缺乏管理意识 6 1.2 质量管理漏洞百出 7 1.3 管理方式粗放 7 2 加强现场管理的核心思路 8 2.1 健全组织管理机构 8 2.2 加强协调管理 8 2.3 加强材料管理 9 2.4 加强现场安全管理 9 2.5 重点加强工程质量管理 10 3 案例分析 11 4 结论 12 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 正文 建筑工程土建施工现场管理分析（建筑设计及理论论文资料） 文1：建筑工程土建施工现场管理分析 引言： 随着建筑项目行业的持续发展，施工现场管理系统也渐渐的完善化、标准化，它不但要确保施工项目的质量，还要完成施工单位的项目利益。建筑图纸落实到实物的详细措施是施工现场管理，受环境、气候、施工人员、设备等原因的影响相对大，其管理内容更为复杂，更为艰巨的管理难度。所以，有关管理人员需要增强对土建施工现场的管理，便于更好的适应建筑市场与社会发展的要求。另外，需要针对现在施工过程中存在的问题与不足实施分析，并拟定出优化的解决方案。同时，需要提升施工人员的安全意识，保证施工安全。 1.建筑工程土建施工现场管理的现状和其必要性 作为建筑项目工程管理的关键组成部分，土建施工的现场管理质量直接影响着建筑品质、安全和项目造价的控制成果。现代土建管理工作的出发点已经不单单在于寻求企业经济效益的成本控制或简单基于技术观点的质量控制，而使用准确的管理方法，从建筑应用者的现实运用和长期管理出发，完成社会、经济、环境效益的统一。土建现场管理要把不一样的工种、专业和建材设备立体地组织落实到项目中，做好和安装设备、暖通水电等各专业的沟通与协调工作，并主动应用新材料与新工艺，在科学控制成本的基础上，完成建筑低碳节能的不断发展目标。 可是，从现在的管理现状能够看出，非常多施工现场依然存在着不完善的制度、未落实规章、混乱的管理、惊人的浪费情况，施工人员对劳动缺少积极性，一些人员没有得到相关的技术资格，让项目质量受到影响。而部分施工企业为抢工期，不注重施工管理的标准化，甚至因为缺少安全保护方法造成频发安全事故，严重影响了建筑企业的信誉，不可以适应现代建筑企业的发展需求。在这一背景下，施工单位一定要看到土建现场管理工作对建筑构造质量的决定作用，还有现场管理对企业重点竞争力的重要影响，从建设高素质的管理重点做起，持续加强土建施工管理的有效性，切实提升企业对项目建设的控制能力。 2.土建施工现场管理的主要内容 2.1土建施工现场质量管理 第一，要增强对土建施工现场质量监管人员的管理。土建施工每一个程序的质量控制管理人员是质量监管工作人员，这就需要质量监管人员一定要具有优良专业素质与崇高的责任感。可以严格依照土建项目施工质量需求对施工全过程的质量实施监管与控制。需要质量监管人员对每一个施工程序的质量实施检验，并对检验结果实施具体的记录。方便施工的时候发生问题可以依据检验资料拟定有效的处理措施。对土建施工现场施工质量的巡查力度监管人员要加大，发现施工中存在质量问题，要及时做出回应，组织施工技术人员与负责人召开会议，一起研究问题形成的因素并拟定有效的处理方案，以确保解决方案的合理性与科学性。 第二，合理的施工组织和平面布置。现场施工需要施工组织设计实施指导，全面布置施工生产活动、控制施工进度与确保项目质量的安全问题都是施工组织设计中需要牵涉的部分。合理的施工组织设计中要包括施工过程中每一阶段、每一工种都也许会发生的技术与难题，而且提出有效地跟施工现场实际相符的施工方案的技术方法对各种难题给予解决。施工现场的平面图设计中，除土建主体的设计方案外，还要对施工现场的范围功能实施规划，如临时搭设设施的范围、机械设备安装的范围、材料构件堆放的范围和水电线路铺设的范围等。规划之后要把各类功能在平面图上以特殊标示呈现出来，并设计标识牌与指示