PMP专题考核-范围管理试题及答案.docxVIP

PMP专题考核-范围管理 一、选择题 1、 项目经理正在管理一个先进的计费系统项目。项目经理已经检查了现在的计费系统以及公司项目管理信息系统(PMIS)中的经验教训知识库。项目经理将可能收集更多的系统需求。项目经理下一步应该怎么做？A project manager is leading in a state-of-the art billing system project.The project manager has checked the existing billing system,as well as the lessons learned repository in the company’s project management information system(PMIS).The project manager would like to gather more system requirements.What should the project manager do next?（）[单选题] * A：参考所有的行业最佳实践Refer to existing industry best practices. B：咨询任何有经验的内部或外部团队Consult any experienced internal or external group.√ C：与外部主题专家(SME)一起工作Work with external subject matter experts(SMEs). D：与内部业务和技术支持资源一起工作Work with internal business and technical support resources 答案解析：解析：参考答案：B。 排除法，A很难做不到，也没有必要，BCD都对时，就要排优先级，B相对全面。 2、 项目团队正在努力进行可交付成果的工作，以满足计划的进度。一名团队成员发现范围蔓延正在影响项目成本。项目经理应该怎么做？A project is working hard o deliverables to meet the planned schedule.One team member identifies that scope creep is affecting project costs. What should the project management do?（）[单选题] * A：执行风险评估和范围变更管理程序Perform risk assessment and scope change management procedures B：允许范围蔓延，并与变更控制委员会(CCB)沟通以获得批准Estimate the impact on the project and communicate the findings to project stakeholders C：估算对项目的影响，并将结果传达给项目相关方Estimate the impact on the project and communicate the findings to project stakeholders D：调查为什么会发生范围蔓延，并立即启动变更管理程序Investigate why scope creep occurred and immediately initiate change management√ 答案解析：参考答案：D 。题干描述范围蔓延，需要分析原因，根据情况启动变更流程。容易错选A，因为A具备风险评估，但是后半部分提到了范围变更管理程序，不太确切。 3、 项目经理确信承包商正在请求项目范围之外的工作。 项目经理应该怎么做？A project manager is convinced that a contract scope sprea What should the project manager do ?（）[单选题] * A：与承包商一起审查范围说明书Review the scope statement with the contractor.√ B：举行项目评审会议以解决项目团队的问题Hold a project review meeting to address he issue with project team. C：向发起人通知该问题Inform the sponsor of the issue. D：创建变更请求Create a change request. 答案解析： 参考答案：A。 解析：当对项目范围发生疑问时，应该首先查阅项目范围说明书。 4、 项目经理加入一个新的价值数百万美元的项目，要求成功实施