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设备管理概论会计学第1页/共40页 一、设备管理概要 1、设备在企业中的地位（作用） （1）设备是企业生产的物质技术基础——马克思说；机器设备是生产的骨骼和肌肉系统，可见，没有机器设备就没有现代化的企业。 （2）设备是企业固定资产的主体——在固定资产价值总额中，一般占到60%～70%。 （3）设备在生产力中具有决定性的因素——生产力三个要素论述。 （4）企业生产五要素 第2页/共40页 一、设备管理概要 2、设备管理在企业管理中的地位：（1）设备管理是企业生产管理的基础。 生产中的各个环节和工序要严格地衔接与配合，生产的连续性主要靠设备的正常运转来保证，一旦故障停机，环节就会中断，全线就会停顿。所以，只有加强管理，正确操作，精心维护，使设备处于良好技术状态，才能保证生产的连续性和稳定性，所以说设备管理是企业生产管理的基础工作。（2）设备管理是产品和服务质量的保证。 质量是企业的生命，必须靠精良的设备和有效的管理，否则就会出现质量问题。本着“下一工序是我们客户”的观念，设备可靠性差，例如中后工序都在待料，涂布机出现故障，拖延生产计划的达成，那就是没有满足客户的服务质量。第3页/共40页 一、设备管理概要 2、设备管理在企业管理中的地位：（3）设备管理是实现安全生产和环境保护的前提。 如果管理不善，就会导致设备事故和人员伤害，所以设备管理人员必须重视，为安全生产和环保创造良好的前提。（