招聘录用管理办法.pdfVIP

为加强公司员工队伍建设，提 员工的基本素质，获取公司发展所必需的优秀人才，特 制定本规定。 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公 开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等 方面进行全面审核。 公司总部各部门根据用人需求情况，由部门经理填写 《招聘申请表》（附录 1），报分管 副总经理、总经理批准后，提前一个月交公司人力资源部，由人力资源部统一组织招聘。 各单位由其各部门根据用人需求，由部门经理填写 《招聘申请表》，报分管副总经理、 总经理批准后，提前一个月交各单位办公室，由各单位办公室统一组织招聘。 公司人力资源部和各单位办公室根据招聘需求，制定详细的招聘计划 （附录2）。招聘 计划应主要包括人员需求、信息发布时间和渠道、招聘小组成员、选拔方案及时间安排、招 聘费用预算、招聘工作时间表等内容。 1、招聘广告：招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件报名 方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。 2、公司宣传资料：宣传资料应能体现公司的真实状况及发展前景，并发给初试的人 员。 3、测评材料：附录1-8 和专业技术能力测试题 （由用人部门制定）。 公司招聘的主要渠道有：参加人才交流会、内部员工推荐、网上招聘、刊登报纸广告 等。 人事部门对应聘人员资料进行整理、分类，并交给各用人部门经理。用人部门经理根据 资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写 《初试通知单》（附录4），并将应聘人 员资料及 《初试通知单》送交人事部门，由人事部门通知面试人员。 1、初试一般由人事部门负责人主持，也可委托部门内主管人员主持。 2、初试分为两个步骤：首先由主持人向参加初试的应聘人员介绍公司的企业文化、企 业理念 （配宣传资料），介绍公司的用人政策及待遇问题；其次对有意向加入公司的应聘人 员进行价值观、职业性向、个性品质、能力等相关基础测试 （见第三章），针对不同岗位的 应聘人员选取相应的测评方法。 3、测试结果由人事部门统计汇总后交用人部门经理以作参考，并由用人部门决定参加 复试的人员，填写 《复试通知单》（附录5），交人事部门通知复试。 1、复试由用人部门经理主持，人事部门负责应聘人员的引导工作。 2、复试可采用笔试 （专业能力）和面谈两种方法，主要侧重于专业技能的考察。如果 采用笔试，由用人部门根据录用岗位的不同情况制定测试题目。 3、用人部门经理必须在两个工作日内确定录用人员，填写 《录用通知单》（附录6）， 并将应聘者、测试结果和 《复试意见表》（附录8）交人事部门备案。 1、为体现公司 ‘以人为本’的管理理念，原则上初试和复试工作应在一个工作日内 成。确面试工作，可由用人部门经理和人事部门确定间。 2、人事部门必须在复试后三个工作日内将复试结果通知应聘人员，并向应聘人员 ：在规定时间内有公司录用通知可为有录用。 3、人事部门负责面试的组织和工作。 1、部以上部：价值观测试+技术测试+理力测试+管理人员面试题； 2、通员工 （包括应业）：价值观测试+技术测试+通用题； 在进行上测试以，各部门、单位也可根据实情况开展其他类测试；公司对招 聘对情况的，测试可化理。 题可采用选择题、题、问题、案分等，题目内容应结合实，公司 发展需要相，并时 （长为一）。 附件：1 《招聘申请表》 2 《招聘计划》 3 《应聘人员登表》 4 《初试通知单》 5 《复试通知单》 6 《录用通知单》 7 题 8 《复试意见表》 附件1 填单： 月 日 申请部门 申请职位 人 □制 □备人力 申请理由