员工绩效考核培训方案.pptxVIP

世纪天乐商业管理集团人力资源部中高层管理人员绩效考核方案培训教材第1页，共23页。 考核结果的应用 考核的目的考核方式及内容 考核时间表1234内容2第2页，共23页。 在世纪天乐造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。 并形成以考核为核心导向的人才管理机制。及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。为世纪天乐员工职业发展计划的制定和员工薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。将人事考核转化为一种管理过程，在世纪天乐形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。 考核的目的13第3页，共23页。 为什么要进行绩效考评谁应该晋升谁应该降薪谁应该得到奖金谁应该进行调动解决管理问题奖励与惩罚晋升与降职调薪建立员工认同的标准4第4页，共23页。 为什么要进行绩效考评员工发展问题谁适合做什么工作谁需要补充基础知识谁需要学习新的知识员工职业路线能力特点能力提升帮助先进持续发展、鼓励落后者前进5第5页，共23页。 考核的方式及内容中高层管理人员绩效考核对专项任务完成程度进行评估. 对人员的综合素质及专业能力进行评估. 对管理人员的履职情况及公信度进行测评 目标管理考核 综合素质考评民主测评26第6页，共23页。 目标管理考核实施细则月度自查季度考核年度