人才盘点工作启动会议.pptxVIP

2023年关键岗位人才盘点工作启动说明人资行政中心 1目录2023年人才盘点差异点人才盘点的意义、内容及流程 高潜的定义、识别及培养国际启航人才发展项目 01第一部分2023年人才盘点差异点 与往年人才盘点差异点3差异点往年19年盘点对象全员关键岗位战略性岗位盘点方式由直接上级进行全员打分填表， 确认高潜人员由中心总监、部门经理、HRBP、业务相关经理或总监 组成评审小组，与盘点对象面谈，确认高潜人员培养项目IDP除IDP外，针对专题人员开展人才培养项目，形成人才 资源池人才梯队各关键岗位重点关注经理层级后备梯队的情况 关于盘点对象方式说明盘点对象：①关键岗位：各体系主管层级及以上人员（含副高级以上技术人员）②战略性岗位：有特殊战略意义的岗位人员（海外相关、新拓展业务等）盘点方式：面谈（20分钟）①面谈人员：中心总监、部门负责人、HRBP、业务相关部门负责人（1名）（说明：盘点对象为主管，可邀请业务相关经理；盘点对象对经理，可邀请业务相关中心总监）②面谈形式：a.个人自述 3min交流提问 15min面谈总结 1~2min③面谈维度：a.业绩（KPI/KRA）；b.价值观的认知及践行；c.团队建设/组织贡献（培训、授课、梯队培养等）；d.困难提升点。4 02第二部分人才盘点的意义、内容及流程 人才盘点的意义6组织层面：识别高潜人才，形成关键岗位的继任计划，科学有序地构建后备队伍；集中关键的培训资源对关键岗位高潜人群开展人才培养项目；个人层面：帮助经理人掌握科学识人用人的方法，增强经理人识人用人的能力；增进管理者与高潜人员的互动，传递组织对高潜人员的期望；以发展关键岗位高潜为基本出发点，通过找到员工自身的优劣势，来不断因地制宜地发展员工。 2023年人才盘点内容7序 号盘点内容数据来源结果输出1绩效2018年两次绩效结果人力资源部1、人才九宫格；2、关键岗位人才梯队池 与继任者计划；3、关键岗位高潜人员 IDP（个人发展计划）2价值观有无违反价值观行为人力资源部+直接上级评价4胜任度/潜力三维度直接上级评价+人力资源部（投入度）5离职风险离职风险、可能离职的原因直接上级6后备梯队可胜任后备梯队的人员直接上级 2023年人才盘点角色分工8职位部门级人才盘点公司级人才盘点董事长发起者公司级盘点第一负责人、总监级面谈评委HR部门级盘点支持者、规则制定者制度制定者、会议催动者监督盘点后的行动计划执行情况HRBP部门盘点促动者、制度解释者、面谈评委协助中心负责人完成盘点汇报材料的准备 跟踪、推动盘点后的行动计划实施中心负责人部门级盘点第一负责人、面谈评委公司级盘点汇报人部门负责人部门级盘点汇报人、面谈评委监督高潜人员行动计划关键岗位人员参与面谈执行行动计划 2023年人才盘点流程HR业 务 部 门被 盘 点 人盘点工作宣导 工具表单下发面谈被盘点人员高潜等 信息确认填写盘点表 编制人才盘点报告开展专题 人才发展 项目中心人才盘 点汇报会公司人才盘点汇报会人才发展项目 名单确认5月14日-6月6日产 出《XX部门关键岗位人才盘点表》《XXX部门人才盘点报告》 《公司2023年人才盘点报告》《XXX中心人才盘点报告》 《人才发展项目名单》6月10日-14日6月17日-21日6月21日-30日7月15日-10月30日参与面谈——9—— 03第三部分高潜的定义、识别及培养 高潜人才定义：在工作中表现出高绩效水平、一般被评估有能力和意愿承担更多的职责。 乐于并期望学习新技能和知识，以不断应对新环境的变化和挑战。高潜人才识别：Potential Factors 潜力基本指标潜力指标排他指标1、最近两个绩效结果在B+及以上2、三维度（专业能力、投入度、管理能力），均分 不低于3.6分，单项不低于2分3、能认同并积极践行天加行为价值观11说明：高潜力（通过培养最具有可能胜任更高一层岗位工作的能力）；中潜力（在同一层岗位最具有可能胜任更复杂工作的能力）；低潜力（需要在原岗位上不断学习，持续提升）高潜的定义及识别 九宫格位置盘点结果说明及应用1—明星模范员工高潜。可提拔，优先考虑晋升发展，承担更高层级的任务，流失风险高，需 重点关注；并注重能力转型；2、3—业务骨干高潜。拟培养，短期可培养，经过1-2年培养可提拔的高潜员工。4—老练的专业人员非高潜。业绩优秀潜能偏低员工，认同他们的贡献，通过培训提升能力，让其在现有角色充分发挥价值；可以考虑承担更多责任。5—稳定贡献者非高潜。业绩和潜力合格的员工，长期可培养，提升绩效是关键，争取经过 2-3年培养培养成业务骨干；6—业绩偏低潜力较好非高潜。业绩不佳原因需要深度分析，可能处于新角色或新进入公司，需要 在工作方式上进行辅导，或目前安排的职位影响了能力发挥，给予更多的展 现机会，观察其业绩变化；7—业绩合格