人才盘点实施方案.pptVIP

* * * * * * * * * * * * 我们本次的目的？ 1、新店、老店。识别出未来的人才。 2、予以培养 * 图 * 盖洛普：1948年时代杂志封面、抽要调查的发明人、西方名义调查的代名词。 Q12，敬业度调查：12个维度衡量组织氛围，评估组织能力。 盖洛普路径： 企业要成功→需要市场上忠实的客户；有敬业的员工，才能服务好客户；优秀经理（团队领导者）决定员工是否敬业，红圈内为企业的主动脉【盘点的对象，打通微循环】。而发现企业人才与资源优势，因才（资源）适用，就是对组织和个人盘点的目的。 具体怎么做？进入下一章。。。。 * 对个人的意义→人才盘点驱动人才培养：业务规划、到组织结构及人员数量质量需求、到标准统一 到业绩VS能力盘点、到校准形成内部人才地图（九宫格+准备度）、到人才发展计划 * * * * 把对象、盘点的方式对应说清楚即可。 1、组织盘点，盖洛普问卷 2、个人盘点 A中高管和部门负责人：北森+胜任素质模型（管理） B高潜：北森 C其它全员：胜任素质模型（员工） * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 九宫格人才盘点模型 personnel 7 8 9 4 5 6 1 2 3 低（需转变） 中（成长中） 高（成熟期） 高 （优秀） 中 （达标） 低 （不达标） 能力评估 1.自动成为内部竞聘候选人 2.给予新岗位挑战机会 1.合伙项目储备者 2.高潜人才目标 3.专业讲师候选人 1.重新做人岗匹配评估 2.给予职业生涯规划 3.其他项目同岗位轮岗 4.针对短板和岗位需求做专项培训 1.试用期员工考虑是否转正 2.加强企业文化融合培训 3.做好岗位人才储备 1.六个月之内淘汰 2.开始岗位人员补位 延迟 PART 03 模型讲解 胜任力素质模型-管理类 胜任力素质模型-非管理类 延迟 PART 03-1 管理类 胜任力素质词条说明-管理类 entry 词条类型 词条名称 词条定义 行为描述 分数 行为特质 知识技能 思维模式 内驱力 自我管理 追求卓越 渴望成就，并通过持续努力追求并期望达到更高标准 对品质以高标准要求，不容易满足，对于自己的工作失误感到自怎并做出检讨 1 为自己设置有挑战性的工作目标 ，总是不满足于工作现状。 2 把自己的工作质量与别人对比，在意自己是否比别人做得更好；把自己公司的产品服务、品牌形象等与竞争对手比，在意自己公司是否比别人做得更好。 3 细节控，重视影响工作品质的细微之处，努力改进细节 4 在注重高品质的同时追求以最短的时间、最少的人力完成工作 ，哪怕在完成工作之后还会考虑有没有更好的方法。 5 胜任力素质词条说明-管理类 entry 词条类型 词条名称 词条定义 行为描述 分数 行为特质 知识技能 思维模式 内驱力 自我管理 洞察力 对探究事物的本质充满兴趣，并能深入 分析事物或问题，透过现象了解其本质 能够清晰的界定事情的优先级，以及怎样完成，将更多的精力放在重要的事情上面； 1 能发现一些别人发现不了的细节问题，并深入的分析问题原因给出解决办法 2 主动搜集有关政策、行业、竞争对手、人文、地域差异性等信息 ，从表面与市场无关的信息中获得对市场的启示 3 对于产品、组织、个人竞争优势有着清晰的认识，同时对竞争者的有利之处有着清晰的判断 4 分析公司内部与行业环境 ，发现空档和商业机会 ，为公司的业务发展带来机遇 5 胜任力素质词条说明-管理类 entry 词条类型 词条名称 词条定义 行为描述 分数 行为特质 知识技能 思维模式 内驱力 自我管理 灵活应变 认同变化为常态，根据实际情况灵活采 取措施，镇定迅速地处理问题 做事并不是墨守成规，对复杂工作有很好的接受度能够淡然应对 1 对于突发问题能够第一时间做出反应，迅速收集信息，掌握问题的关键和原因 2 有必要时对部门或企业以外的力量发出请求，调动外部资源解决问题 3 在工作中，能迅速向各方面发出指令，并监督各方面互相配合解决问题 4 面对变化习以为常，是解决突发问题的第一人选，能够迅速整合资源，快速的解决问题。 5 胜任力素质词条说明-管理类 entry 词条类型 词条名称 词条定义 行为描述 分数 行为特质 知识技能 思维模式 内驱力 自我管理 抗压能力 正确认识压力来源并能积极进行自我调 整，有效应对压力 面对各种困难不放弃不妥协，能够承受挫折，拥有良好的职业心态。 1 哪怕是面对困难目标的情况下，不断尝试各种方案实现目标，哪怕最后没有结果也不气垒 2 在暂时无法取得成果的情况下，也不轻易改变自己对既定目标的追求。 3 哪怕接二连三的面试挫折，也不怀疑自己的能力和目标的可行性，依旧不断尝试 4 在面试困难时可以用积极的态度去面试，并且可以感染到周围的