卓越的现场管理.pptxVIP

卓越的现场管理------HERLY现场管理者培训第1页，共26页。 卓越的现场管理---前言转变 企业自身为中心以市场需求为中心 随着生产力水平的不断提高,市场结构发生了重大变化,其中一个最突出的特征就是买方市场的形成和企业间竞争的加剧。第2页，共26页。 3现代生产管理的发展趋势 低产量 低个性化 人力为主 通用工具 技术工艺复杂 熟练时间长 质量不稳定 取决于工人水平 成本高手工生产工业化生产大规模流水线生产精益生产大规模定制 个性化定制 大规模生产的成本 跨部门合作 高技术素养的 现场员工 信息技术的运用 柔性制造单元的 运用 成组单元模式 跨部门合作 改善整个价值链 节点上连着精益 工厂 多品种,少批量的 客户需求 单能工成为多能工 单元生产模式代替 流水线 消除浪费 不断改进 自主改善员工参与 强调缩短生产周期 提高资源利用率 需求驱动 强调过程效率 大批量少品种 工序式生产 流水线装配 管理与执行分开 专业管理人员 专业化机器 固定成本高 专业化操作 管理需要稳定 强调的是工作效率 机器逐渐出现 动力代替人力 工厂开始出现卓越的现场管理---前言第3页，共26页。 卓越的现场管理---前言现场管理降低成本缩短交期品质保证转变市场管理提高销售量降低销售成本企业利润第4页，共26页。 现场管理中普遍存在的问题1、生产无计划2、浪费严重3