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优秀承包商发言稿【篇一：表彰大会发言稿】善谋企业发展构建和谐企业--_南京分公司2007年表彰大会发言稿各位领导，各位来宾，同志们:春节将至，在这辞旧迎新之际，我们共聚一堂，召开这次07年度南京分公司表彰大会。借此机会，我谨代表南通四建南京分公司，向大家致以节日的祝贺和诚挚的问候！ 2007年是我们积极参与激烈市场竞争的一年，也是接受严峻挑战和考验的一年。一年来，面对建筑业整体的萎缩、市场激烈的竞争、及资金的困难等不利因素，我们团结一致，咬紧牙关，攻坚克难，较好地完成了公司年初制订的各项生产目标和任务，这些成绩的取得是集团公司正确指引和大力支持的结果，是分公司上下埋头苦干、锐意拼搏的结果。谨此，我们向一贯支持我们的集团公司各级领导，在座的各位同志们及公司全体职工表示和传达衷心的感谢！下面我对07年分公司发展的基本情况作一个小结，及对明年工作作一个的展望和目标： 一、基本情况2007年，分公司新接工程82个，其中总包工程41个，工程总面i=i积1136925m2（不包括安装工程面积），比去年同期增长12.6%，总造价165534.89万元，比去年同期增长13.2%。土建部分，公共建筑工程28个，住宅工程16个；住宅工程造价占工程总造价额的44%，南京以外工程26个，占工程总造价额的29%，比去年同期增长7?6%。 i=i 其中南京管理公司新接工程8个，总包11个，总造价33082.11万元，总面积179753m2。第二项目管理公司新接工程16个，总包11个，总造价36785.76万元，总面积341717m2。设备三处新接工程13个，总造价11833.3万元；安装五处新接工程10个，总造价9509.5万元。截止今年12月30日，分公司累计开票经额为107906.12万元,完成施工产值109083.95万元，比去年同期增长11.2%。江苏邮政指挥中心工程喜获2007年度鲁班奖，创市优（金陵杯）9项，目前分公司范围内有6项工程扬子杯待审核中，其中5项具体待定，今年共有1项目获省级科技进步奖，获国家级级工法1项，获省级工法1项，国家级qc成果奖2项，南京市优秀qc成果奖3项。获市级文明工地27个，省级文明工地15个。目前在建工程113个，工程面积2628559m2,工程造价277604万元。 二、创新机制，积极开拓经营业务1、针对竞争日趋激烈的建筑市场，承揽工程难已经是一个不争的事实。在公司积极承揽工程项目的同时，公司经过认真研究，制定了经营管理的激励机制，充分调动项目经理的主观能动性，鼓励利用各自的社会关系和公关能力，通过各种渠道多方联系，充分发动各方力量，主动承揽工程。通过努力承接了的南京金梦都房产开发有限公司开发的职工住宅项目及宿北大战纪念馆北线改造工程等重大项目，公司从企业资质、各类证件、技术力量、人员等多方面给予大力的支持，并主动出面协调关系，努力促成了这些工程项目的承揽。 2、发挥自身优势，积极开拓了市场。根据企业长远发展思路，努力开拓外围市场。抓住周边城市大发展、基础设施大建设的有利时机，积极承揽施工项目，不遗余力地提高市场占有率，目前，在安徽宿州、旺胎、盐城、连云港、宿迁、扬州、镇江等地均承揽了一些工程项目，扩大了市场覆盖面，提升了公司的品牌形象，形成了规模优势，为企业进一步开拓外围市场、创造新的发展空间打下了一定的基础。 三、加强质安管理，树立良好的企业形象。 今年年初分公司修订《南通四建南京分公司企业内部管理细则》，进一步完善了工地的管理制度，确定了统一的公司及项目部名称及标示格式，规范了技术资料管理，提出了创建文明工地和各类奖项的具体目标，修改制定了新的创建奖项的奖惩制度，加大了奖项申报奖惩力度。开工前提出要求，施工中加强管理，注重资料收集，严格施工工艺和标准，有计划、有目标的争创各类奖项。 1、质量管理是我们常抓不懈的主题，质安科每月至少对所有项目进行一次常规检查，每季度一次大检查，严格对照规范和标准，发现问题及时提出整改意见，并督促项目一一落实，及时排除各种隐患，着力提升各单位地质量意识。对于重点项目，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，今年竣工工程43个，竣工面积1076420m2，总造价97785万元，一次交验合格率100%，优良率保持在90%以上，创市优9项，目前分公司范围内有6项工程扬子杯待审核中，其中5项具体待定，江苏邮政指挥中心工程喜获2007年度鲁班奖，市级优秀项目经理5个，省级优秀项目经理3个。 2、分公司安全生产形势较好，在各项工程中均针对工程特点制订详实可靠、操作性强的安全生产实施方案、安全生产责任制度、安全生产操作规程、安全隐患检查内容、安全隐患整改措施及整改落实责任人及整改期限，使安全生产工作落到实处，虽然工程分布广、路途远，在各级管理人员及施工队伍的高度重视下，坚持巡查，专人负责,检