设计方案全过程的流程大纲纲要节点管理.docVIP

设计全过程的流程节点管理 设计 过程岗位职责需填ISO表格 节点 技术管理 负责拟定项目技术/质量目标，并下达至项目 《项目设计目标策划书》 责任人 组 项目经理 负责接收相关管理责任人下达的项目目标并 《项目大要表》 《项目设 PM 组织落实、实行，协助运营管理责任人组织、 计人员策划表》 《项目设 确立项目构成员，拟定项目进度计划。 计进度计划表》 共同设计 策 策划、BIM策划 划  主要工作内容或流程 1项目经理(PM)负责接收《项目设计目标策划书》，并依据其要求 进行或协助相关管理责任人拟定项目进度计划或进行人员策划。 项目经理(PM)依据项目目标、项目级别、人员配置及公司需要，组织、编制《项目设计进度计划表》，并提交运营管理责任人签字、确认。 项目构成员负责协助项目经理(PM)编制《项目设计进度计划表》 4项目设计过程中，若实质进度发生变化，项目总负责人/项目经 (PM)须及时更正《项目设计进度计划表》，说明变化原由，重新提交运营管理责任人签字、确认，并通知项目组相关成员。 5项目经理(PM)会同项目技术管理责任人确立项目评审及考据方 式以及确立项目一定填写的质量记录表格。 输 项目经理 接收并考据顾客供应的依照性文件的有效 《顾客供应依照性文件清 设计输入主要包含：本项目适用的政策、法规、规范标准、设计任 入 PM 性，落实填写《顾客供应依照性文件清单》； 单》 务书、设计拜托协议、设计合同、设计审批文件、工程设计技术 、 组织相关人员对设计输出文件比较设计输入 措施、顾客供应的基础资料、设计原始资料、解析计算软件、设计 输 进行考据。 配合资料等设计依照性文件和资料； 出 项目技术负 1同意项目所在地之外处区的设计标准、规 《项目特别需求对付措施 设计输出内容主要包含：项目建议书、可行性研究报告、规划文件、 责人 范、标准图； 建议及事先指导建议书》 方案设计、初步设计文件、施工图设计文件、招标文件等 2对项目采纳参照资料应用于设计进行确认 和考据； 3组织相关人员进行事先指导， 填写编制《项 目特别需求对付措施建议及事先指导建议 书》。 4对《顾客供应依照性文件清单》 进行同意。 互 项目建筑师 组织各专业的技术接口，协调互提资猜中各 专业负责人依据设计进度计划要求，以图纸、文字或表格形式将 提 资 料  （PA） 专业的矛盾。 所提资料编写整理并填写互提资料单， 交付校审人校审，签字同意； 2 专业负责人负责向各相关专业提资料， 同时供应电子文件，发散 各专业审察 对特级、一级项目互提资料能否吻合顾客要 给各专业负责人； 人 乞降国家相关法规、规范、标准及互提资料 《互提资料记录单》 3 各专业负责人收到互提资料后须在互提资料单上签收， 所提资料 的正确性和完好性进行审察并签字同意。 不全时，可拒绝接受并 各专业负责 1组织本专业设计人准时提出正确的、吻合 要求重新供应。所提资料时间滞后时，可在互提资料单上注明； 人 设计深度要求的互提资料； 4 接收资料的专业应及时研究落实，如所提资料的实行存在问题， 2负责本专业与其余专业间设计接口文件的 应及时提出更正建议，由专业负责人与相关专业协商解决。 传达； 签发互提资料记录单 校正人对二级、三级项目互提资料能否吻合顾客要 乞降国家相关法规、规范、标准及互提资料 的正确性和完好性进行校核并签字同意。 设计人按进度的要求，及时提出吻合要求的互提资 料，提交专业负责人。 项目总负责 保存并及时整理互提资料单， 在出图时按《归 项目经理（PM）保存并及时整理互提资料单，在出图时按《归档管 人/项目经 档管理规定》归档。 理规定》归档。 理（PM） 技术管理责 判断各种项目采纳的评审方法。 方案设计评审会：适用于方案设计阶段。 任人 专业评审会：适用于初步设计和施工图设计阶段。 项目技术负 主持公司项目的方案设计评审会和初步设 综合评审会：适用于初步设计和施工图设计阶段。 责人 计、施工图设计阶段的综合评审会，签订设 评审报告纲要 计各阶段所有工程项目评审结论。 方案设计评审由主创办筑师负责； 设 项目经理 招集、组织方案设计评审会和初步设计、施 专业设计评审由专业负责人负责； 计 （PM） 工图设计阶段综合评审会， 并负责对设计各 综合设计评审由项目建筑师负责 评 类评审会记录表及相关文件的归档工作 方案评审机遇： 审 主创办筑师 负责做好方案设计评审会会议签到和会议记 《设计评审会记录表》 方案设计评审会依照设计策划的安排， 在方案进行过程中的合适时 （PD） 录，填写方案设计评审会《设计评审会记录 机召开 表》。 专业评审机遇： 对评审结论负责实行 项目建筑师 负责做好初步设计、施工图设计阶段综合评 《设计评审会记录表》 （PA） 审会会议签到和会议记录，填