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软件质量保证过程 软件质量保证过程 软件质量保证过程作为一种独产的审察活动贯穿于整个软件开 发过程.质量控制人员近似于软件开发过程中的过程警察,其主要职责是:检查开发和管理活动能否与拟定的过程策略、标准和流程一致；检查工作产品能否依照模板规定的内容和格式。此文档从软件开发过程的各个阶段来描述软件质量保证过程。 计划阶段 目的和范围： 项目计划过程的目的是计划并执行一系列必需的活动，以便在不超出项目估量和日程安排的前提下，将优良的产品交付给客户。项目计划过程适用于公司的所有项目，但每个项目可以依据各自的不一样状况对该过程进行裁剪。 进入标准： 项目启动会议已经结束； 在项目的生命周期中，依据项目的追踪结果，需要对项目计划进行更正和完美。 输入： 项目启动报告； 软件质量保证过程 项目提案书； 项目相关文档； 组织财产xx过去近似的经验文档。 退出标准： 项目计划已经过评审、赞同并确定。 输出： 评审后的项目计划文档包含： 软件开发质量计划； 软件配置管理计划。 过程描述： 项目计划包含3个需要在项目中执行和管理的主要计划，以下： 软件项目管理计划； 软件项目质量管理计划； 软件配置管理计划。 软件项目管理计划涉及项目中所有与项目管理相关的问题 （从项目开始到结束）。 软件质量保证过程 软件项目质量管理计划涉及与质量相关的需求，这些需要在产品中实现，并保证用于修建产品的项目过程。因为质量是产品创办的一部分，所以将软件项目管理计划和软件项目质量管理计划合成一个计划文档，称为软件开发质量计划。 软件配置管理计划用于管理与配置管理相关的需求，这些需求与 工作产品和可交付产品相关。该计划的目的在于：为执行软件工程相关活动供给依照，并在整个开发和保护过程中对软件项目进行管理。 可以使用不一样的检查表来拟定软件开发质量计划和软件配置管理计划。以下每个计划都将包含以下3点： 目标； 执行方法； 当前状态。 前两点不会常常改正，但第三点则被以为会在执行追踪时被更正。所以，前两点平时被直接放到计划中，而第三点则以链接的方法放到计划中。 （1）制定软件开发质量计划 软件开发质量计划包含软件项目管理计划、软件项目质量管理计划。 ①制定软件项目管理计划 软件质量保证过程 软件项目管理计划的主要内容包含基础设施计划，进度计划（包含各种种类的估量）、风险管理计划、项目培训计划、执行计划、客户管理计划。 基础设施计划 基础设施计划包含项目开始执行前一定到位的所有需求，它需要解决以下问题：软件工程需求、基础设施需求、角色和职责、内外面接口、过程需求、知识和技术需求。 进度计划 进度计划涉及拟定合理可用的项目进度。 在拟定项目进度时，需要进行下边的估量：规模（Size）、工作量（effort）。 项目进度需要描述以下内容：执行的活动、估量的人时、投入的人员、责任人和时间线、里程碑事件的表记。 风险管理计划 风险管理包含：表记风险事件（与管理相关的风险、与执行相关的风险，与客户相关的风险等）、评估风险并设定风险优先级、制定风险缓解和应急计划并追踪该计划。 项目培训计划 软件质量保证过程 依据项目及人员构造制定项目培训计划，包含业务领域知识、技术、工具等方面的培训计划。 执行计划 项目执行计划包含了与执行当前项目关系最大的生命周期模型。 该计划对组织级执行模型进行了裁剪。项目生命周期模型平时包含： 项目执行的阶段、各阶段的输入和输出、可交付的产品、需要迭代（屡次）的阶段。 ②制定软件项目质量管理计划 制定软件项目质量管理计划包含以下主要内容： 项目设定的质量标准； 同级评审计划：同级评审计划中描述了在不一样的软件生命周期开发阶段，对不一样的工作产品所采纳的同级评审种类； 测试计划：测试计划包含对可执行文件/模块或整个系统将要进行的各种测试。依据项目测试过程来拟定测试计划； 胸襟管理计划：经过裁剪组织级的胸襟过程来拟定项目胸襟管理计划。 缺点预防计划：管理、开发和测试人员相互当合制定缺点预防计划，防范已识其余缺点再次发生； 软件质量保证过程 过程改进计划：项目级过程改进的机遇要记录到过程改进计划中。这些机遇主要本源于胸襟解析、缺点预防解析和表记出的好的或可防范的实践。 （2）制定软件配置管理计划 软件配置管理计划主要包含以下内容： 软件配置管理计划组织； 角色和职责； 开发/保护配置管理计划，包含可配置项的表记、命名商定、 目录构造、接见控制、改正管理、基线库创办、放入/提取（Checkin/Checkout）系统、版本控制； 产品配置管理，包含产品中部件的可追踪性，产品的版本设定和公布、交付的配置管理（表记出要交付的产品构成）、需求配置管理（需求基线的确定、产品版本与划定基线的需求版本之间的关系）、配置审计。 考据： 同级评审人员和软件质量保证人员一定对项目计划进行