全面预算管理培训内容主 讲王秀荷.pptxVIP

 全面预算管理培训内容主 讲 王 秀 荷;主要内容;;一、 全面预算管理重要性;;全面预算管理的组成 ;;;它的重要作用在于：;功能之一——规划;功能之二——控制;功能之三——沟通和协调;功能之四——激励;;;一、全面预算的编制程序;;　; 4.审议批准。企业财务管理部门在有关预算执行单位修正调整的基础上，编制出企业财务预算方案，报预算委员会讨论。对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事项，预算委员会应当责成有关预算执行单位进一步修订、调整。在讨论调整的基础上，企业财务管理部门正式编制年度预算草案，提交董事会或经理办公会审议批准。 ;;二、全面预算管理的组织机构 ; (二)预算委员会(没有设立预算委员会的，即为企业财务管理部门，下同)主要拟订全面预算的目标、政策，制定全面预算管理的具体措施和办法，审议、平衡全面预算方案，组织下达预算，协调解决预算编制和执行中的问题，组织审计、考核预算执行情况，督促企业完成预算目标。预算管理机构 ;(三)企业财务管理部门在预算委员会或企业法定代表人领导下，具体负责组织企业预算的编制、审查、汇总、上报、下达、报告等具体工作，跟踪监督预算的执行情况，分析预算与实际执行差异及原因，提出改进管理的措施和建议预算常设机构; (四)、企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门具体负责本部门业务涉