格力多元化分析和总结.docx

格力的环境与多元化战略一、环境 内：行业环境分析——发展阶段 家电行业需求整体放缓，由于空调行业的发展空间已经不大。专业化企业做到一定的规模后，就会触碰到行业的天花板，再继续做上去的难度很大，而多元化被认为是企业突破规模限制的重要途径。基于对于格力内部产能增量的消化，格力急切需要找到新的增长点 外：市场环境分析——竞争对手产业难度 汽车：家电企业跨界造车，相对投资周期长，回收期慢，不确定性也较多。手机：竞争激烈，市场门槛高，当前无论是中低端还是高端手机市场，都处于“饱和”状态。智能家居：在目前的形势下，智能家居才刚刚处于起步阶段 竞争对手： 同样是多元化布局，与格力同台竞技多年的巨头“美的”，似乎靠谱得多。进入 2016 年，美的集团实现三桩海外并购，成功拿下了东芝白色家电 80.1%股份，收购意大利中央空调企业 Clivet 80%股权，收购全球机器人企业库卡集团完成后将持有库卡集团 85.69%的股份， 总金额超过了 300 亿元，不禁让人惊呼“美的”的“好胃口”。2017 年，美的集团上半年实现营业总收入 1249.6 亿元，格力电器期内实现营业总收入 700.2 亿元，格力营收层面被美的大幅超越，而美的机器人及自动化系统收入就达 136 亿，多元化战略逐渐见效 营业收入占比（ 营业收入占比（格力电器 2017 中报） 二、多元化战略——并未成功，合理性遭质疑 格力近年实行多