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关于房地产开发项目管理难点的探讨与分析（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5544字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：关于房地产开发项目管理难点的探讨与分析 2 一．房地产项目开发的特点及其管理意义 2 1.房地产开发的特点 2 2.管理的重要性 3 2.1保证开发项目的进程 3 2.2保证项目的有序进展 3 2.3保证开发企业的经济效益 3 二．房地产开发项目管理中的难点 4 1.缺乏合理有效的决策依据 4 2.对于成本投入缺乏有效控制 4 3.对项目的可行性及合理性研究不够到位 4 4.合同的制定缺乏规范性及合理性 5 5.开发商对项目资金的使用不合理 5 三．解决房地产开发项目管理中问题的有效策略 5 1.做好市场行情的调研和分析工作 5 2.构建完善的成本管理制度和体系 5 3.制定严密、合理的施工承包合同 6 4.有效预控和防范风险问题的发生 6 5.加强对施工环节及竣工环节的项目管理 6 （2）合理制定资金使用计划并严格按照计划执行。 6 结束语 7 文2：房地产开发项目管理难点的探讨 7 1、房地产开发及其项目管理概述 7 1.1房地产开发特点 7 1.2管理的重要性 8 2、房地产开发项目管理的难点 9 2.1决策缺乏依据 9 2.2成本控制 9 2.3项目前期可行性研究不到位 9 3、解决房地产开发项目管理难点的对策探讨 10 3.1严格落实房地产开发项目市场调查工作 10 3.2构建起完善的建筑质量管理体系 10 4、结束语 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 关于房地产开发项目管理难点的探讨与分析（建筑设计及理论论文资料） 文1：关于房地产开发项目管理难点的探讨与分析 房地产开发项目是一项综合性很强的复杂体系，项目的管理者需要将工程项目中的相关理论、观念和措施统筹运用起来，才能保证生产要素的合理配置，并有效解决管理过程中出现的问题，从而为房地产开发项目的平稳健康运行提供保障。 一．房地产项目开发的特点及其管理意义 1.房地产开发的特点 当前时期我国大部分房地产企业是以综合开发的方式进行开发管理。房地产开发是由开发企业负责，对项目的整个过程进行开发管理的过程，这其中包括获取土地使用权、项目的的施工建设、项目的出售和运营等几个过程。 房地产开发有以下几个主要特点；（1）房地产开发的区域以及经济收益差别明显；（2）房地产开发是一项综合性及关联性很高的行业；（3）房地产开发的成本投入高，风险及收益也很高；（4）国家政策已经相关的法律法规对房地产开发有重要的影响。 2.管理的重要性 2.1保证开发项目的进程 房地产开发项目的建设进程以及有序开展需要合理可行的项目方案与工作管理，通过对开发项目的全过程进行统筹管理，为房地产开发项目管理目标的成功实现提供保证。 2.2保证项目的有序进展 在房地产项目的开发管理中，管理者要将职责进行明确划分，并根据行业内的相关法律法规制定科学合理的规章制度，为项目的开发和管理提供依据和保障。房地产项目开发管理能够为提高团队的纪律性，构建和谐的办公环境，从而保证房地产开发项目的有序进行。 2.3保证开发企业的经济效益 在房地产项目的开发过程中，提升企业的经济效益，实现效益最大化是房地产项目开发管理的主要目标。房地产项目的开发管理能够有效控制项目开发过程中的项目质量、费用支出以及建设进程等方面，实现人力物力资源的合理调配，为企业实现以最小的成本获取最高的经济效益和社会效益的目标提供保障。 二．房地产开发项目管理中的难点 1.缺乏合理有效的决策依据 鉴于各种主客观因素的存在及影响，房地产开发项目管理在实际的工作开展中会面临诸多问题。具体而言，房地产开发企业在开发管理中会存在以下几方面的问题：首先，房地产开发企业缺乏准确的市场行情调研与研究，从而缺乏有效的资料与依据进行项目方案与计划的设计，难以做出正确的决策；另一方面，发包方对项目的内容与方案规定的不够明确，很可能在建设的后期造成项目管理难以有序进行的局面。这些问题严重阻碍了项目管理者对开发项目的有效管理，也是房地产项目开发管理过程中的主要难点。 2.对于成本投入缺乏有效控制 对开发项目成本投入的控制是房地产项目开发管理中面临的另一问题，成本的控制关系到开发企业、管理者以及用户的切身利