在建工程项目管控与核算的几点探讨（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

在建工程项目管控与核算的几点探讨（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“经济、贸易或财会”中“资产评估或会计”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文4785字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：在建工程项目管控与核算的几点探讨 2 1目前企业对在建工程项目管理与核算中存在的主要问题 2 1.1没有完善的内部控制制度 2 1.2工程项目核算不规范 3 1.3财务人员业务素质不高 3 2在建工程项目管控与核算 3 2.1树立成本管理的观念 3 2.2完善与工程项目相关的管理制度 3 2.3合理配备人员，科学设置会计机构 4 2.4加强内外部监督 4 2.5提高财务人员自身业务素质 5 2.6及时进行工程结算 5 2.7按期办理竣工决算 5 结束语 6 文2：通信工程项目管控要点分析 6 【 关键词 】 通信工程项目；质量；风险；成本；进度 6 1 引言 6 2 通信工程项目管控之质量管控 7 3 通信工程项目管控之风险管控 7 3.1 回避项目风险 7 3.2 控制项目风险损失 8 3.3 转移项目风险 8 4 通信工程项目管控之沟通管控 8 4.1 全面发布沟通 8 4.2 采用组合型沟通方式 9 5 通信工程项目管控之成本控制 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 在建工程项目管控与核算的几点探讨（建筑设计及理论论文资料） 文1：在建工程项目管控与核算的几点探讨 引言 对企业成本和支出的核算是企业会计的最基本职能，为保证企业能够长期健康的发展，会计核算的规范化是必须要重视的一项内容。在现实经济活动中，许多企业在会计核算的规范性上存在瑕疵，使得后期的核算出现更大的问题，给企业带来经济损失。本文旨在对企业会计核算的规范化管理进行探究，分析现今阶段企业会计核算中存在的一些问题，并提出解决策略。 1目前企业对在建工程项目管理与核算中存在的主要问题 1.1没有完善的内部控制制度 目前企业在内控制度中对在建工程项目的规章制度一般只是格式化的条款，未根据具体的工程项目制度具体的管理办法，未按工程分管人员细化岗位职责、无具体的工程招投标、工程合同的签订、合同履行、工程价款的结算及工程全过程的跟踪管理等方面的细节流程，以致出现具体业务办理环节无章可循的状况。 1.2工程项目核算不规范 在建工程会计核算未按工程项目设置明细账，只是按项目名称进行二级会计核算，或是在项目名称下按施工企业或是供应商进行明细核算，不能真实反映工程建设情况及工程进度，且不利于日后办理竣工决算。 1.3财务人员业务素质不高 因企业规模、资金等诸多因素的影响，企业管理层对财务人员业务水平重视程度不够，更别说对财务人员进行培训，导致财务人员素质未能适应企业项目管理的需要，领导层又仅仅重视项目当年的盈利状况，会计核算就只核算出项目的盈利情况；且因业务素质不高，建帐无章法，框架结构混乱，反映出公司的财务数据混乱，无法真实反映公司实际情况；清算项目未完全清算，领导层不重视，财务人员也放之任之。 2在建工程项目管控与核算 2.1树立成本管理的观念 为了能够保证建筑施工项目的成本核算具有科学性、合理性、准确性，可以将作业成本法应用在工作中，但是最为重要的就是树立成本管理理念，保证成本核算的有效性。在建筑施工企业的成本核算工作中，应该以全局的视角对工作进行分析，以整体的角度对项目进行管理。对此，无论是企业，还是其他的建筑施工企业，都需要将因果关系融入到项目的成本核算之中个，对传统的核算理念、方式进行控制，同时也需要将非生产环节所产生的成本，纳入核算之中。 2.2完善与工程项目相关的管理制度 企业应制定完善的工程项目管理制度，一般企业均设基建科，有专门的分管基建项目的领导及人员。应按分管领导及基建科人员配置情况设置不同岗位，进行岗位职责分工。从项目立项、工程设计、工程招标、合同的签订与管理、自采物资的管理、工程建设、工程款的审批与支付、项目工程竣工验收、项目节余物资的回收、工程竣工结算、工程竣工决算及工程相关资料的归档与移交等方面均明确具体负责及经办人员，并在各主要项目管理环节制定业务流程图，做到制度完善、有章可循。 2.3合理配备人员，科学设置会计机构 企业在进行会计机构的设置和管理时，为保证会计核算不受其他人员和部门的干扰，影响会计信息真实性，需要设置独立的会计机构以及专门进行会计核算的岗位。会计核算岗位的财务人员，应该以公开、公正的方式进行选择；