中高层管理技能专家 团队建设讲座-课件.ppt

中高层管理技能专家 团队建设讲座;习惯是一种力量;好习惯影响你一生;什么是习惯?;低效能人士的七个习惯;培养领导自己的习惯 Be Proactive;;主动积极; 你改变不了环境，但你可以改变自己 你改变不了事实，但你可以改变态度 你改变不了过去，但你可以改变现在 你不能控制他人，但你可以掌握自己 你不能预知明天，但你可以把握今天 你不能样样顺利，但你可以事事尽心 你不能左右天气，但你可以改变心情 你不能选择容貌，但你可以展现笑容 你不能改变风的方向，但你可以调整帆的方向 你不能延伸生命的长度，但你可以决定生命的宽度;; 不是对方做了什么伤害我们，往往是我们选择的回应伤害了自己。 —— 史蒂芬?柯维;刺激;;受到刺激后，先停顿，再思考，根据原则做出反应，而后再行动。 在刺激与回应间,你有选择的自由! 你对你的选择负责!;经理人的积极语言;做一个“转型人”; 一个转型人通常表现出主动积极，乐于助人和高效能。他摒弃不健康的行为，不会伤害他人，或口出恶言。这种正面的行为模式，通过有效传达，可以强化及建立他人的正面行为。;培养个人愿景的习惯 Begin with the end in mind;以终为始的习惯;真正的快乐,不是自我满足,而是义无返顾地追求一个值得为之奋斗的目标!;心智创造先于实际创造;以终为始操作流程;培养要事第一的习惯 Put first things first;;究竟什么事是最重要的？;;要事第一的使命管理;;计划六步骤流程;高效工作的方法;2、加快工作步调： 养成一种紧迫感，一次专心做一件事，并且用最快的速度完成，之后，立刻进入下一件工作。; 3、熟练工作： 你的工作愈纯熟，工作所需的时间就愈短； 你的技能愈熟练，生产力就提升得愈快。 ;4、集中处理： 把许多性质相近的工作或是活动，例如，收发E-MAIL、填写工作报表、填写备忘录等等，集中在同一个时段来处理，这样会比一件一件分开在不同时段处理，节省一半以上的时间。 ;5、简化工作： 将许多分开的工作步骤加以整合，变成单一任务，以减少工作的复杂度，另外，运用授权或是外包的方式，???免把时间花费在低价值的工作上。 ; 6、利用时间间隙： 早一点起床去上班，避开交通高峰； 中午晚一点出去用餐，避开排队用餐的人潮； 晚上稍微留晚一些，直到交通高峰时间已过，再下班回家。 如此一天可以比一般人多出2至3个小时的工作时间，而且不会影响正常的生活步调。;优秀经理人习惯四;双赢思维习惯;部门之间的合作理念;;优秀经理人习惯五;;同理心;倾听的原则;Synergize;什么是统合综效？;第三替代方案; 做水果拼盘，不是捣果酱！要保留各种不同风味与特点。 （统合综效）;优秀经理人习惯七;身体;持续学习;勇于承担责任 依照使命行事 选择要事第一 寻求双赢 先用心倾听 重视差异 自我挑战;中高层管理技能专家 团队建设讲座;习惯是一种力量;好习惯影响你一生;什么是习惯?;低效能人士的七个习惯;培养领导自己的习惯 Be Proactive;;主动积极; 你改变不了环境，但你可以改变自己 你改变不了事实，但你可以改变态度 你改变不了过去，但你可以改变现在 你不能控制他人，但你可以掌握自己 你不能预知明天，但你可以把握今天 你不能样样顺利，但你可以事事尽心 你不能左右天气，但你可以改变心情 你不能选择容貌，但你可以展现笑容 你不能改变风的方向，但你可以调整帆的方向 你不能延伸生命的长度，但你可以决定生命的宽度;; 不是对方做了什么伤害我们，往往是我们选择的回应伤害了自己。 —— 史蒂芬?柯维;刺激;;受到刺激后，先停顿，再思考，根据原则做出反应，而后再行动。 在刺激与回应间,你有选择的自由! 你对你的选择负责!;经理人的积极语言;做一个“转型人”; 一个转型人通常表现出主动积极，乐于助人和高效能。他摒弃不健康的行为，不会伤害他人，或口出恶言。这种正面的行为模式，通过有效传达，可以强化及建立他人的正面行为。;培养个人愿景的习惯 Begin with the end in mind;以终为始的习惯;真正的快乐,不是自我满足,而是义无返顾地追求一个值得为之奋斗的目标!;心智创造先于实际创造;以终为始操作流程;培养要事第一的习惯 Put first things first;;究竟什么事是最重要的？;;要事第一的使命管理;;计划六步骤流程;高效工作的方法;2、加