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让我们做得更好!;目标管理:用目标来进行管理;什么是目标管理?;怎样的企业目标是有效的?;目标管理有什么好处?;目标管理需要怎样的组织结构?;把工作单位变成小团队;面对面的小团队;把“高架式”变成“平坦式”;把“线的组织”变成“面的组织”;把团队和团队重叠结合;目标管理推行的5个步骤:;推行的管理层次和目标层次;如何设定并分解目标的12步:;如何设定并分解目标的12步:;如何设定并分解目标的12步:;目标设定阶段的原则;由命令到合作的转变:;目标执行阶段的原则:;由控制到协助的转变:;目标考核阶段的原则:;由控制到协助的转变:;8个推行原则;绩效管理, 治疗企业低效益的系统;人们为什么不

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