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案例 2： TK 公司的管理人员继任问题案例分析报告 企业组织在追求长期战略和持续业绩的过程中，继任规划十分关键。优秀的 管理并非天成，继任规划对持续的优秀管理至关重要。继任规划与战略测评认可、管理业绩评估以及薪酬一起， 并列为企业董事会的三项首要职责。 企业对人力资源的招聘开始于招募工作， 这是吸引人力资源前来应聘的过程。组织的招募渠道主要可以分为内部和外部两大类。实际上，企业中绝大多数 的工作岗位的空缺是由公司的现有员工来填充的。内部招募有很多优点：一是得 到升迁的员工会认为自己的才干得到组织的承认，因此他的积极性和绩效都会提 高；二是内部员工比较了解组织的情况，为胜任新的工作岗位所需要的