项目科技检查表7.10.docxVIP

项目管理能力考核表（项目部层面）一一科技与设计管理 受检项目:检查组长:检查人员:时间： 受检项目: 检查组长: 检查人员: 时间：20 年 月 日 体系条 款 考核项 考核内容 考核标准 标准分 执行情况 得分 备注 Q：7. 1 科技工作 运行管理 10分 科技工作计 划 对公司（分公司）下达的年度计划、责任状及时进行交底，中型及以上项目必须报送 年度科技工作计划，未编制或计划与上级要求未有效对应扣5分；计划内容未与项目施 工计划时间对应扣1分/项，未及时完年度科技工作计划，扣2分/项。 5 科技管理策 划 按要求制订《项目科技策划》并实施。策划内容每缺1项扣1分，未按策划内容实施每1 项扣1分，科技策划未按规定进行报审扣2分 5 Q：7. 5.1 Q：7.3 Q：7. 5.1 Q：7. 3.4 Q：7. 3.7 工程技术 管理 70分 施工组织设 计和专项方 案 L编制、审核、审批程序（时限）符合要求；施组不满足要求扣10分，未2 报审按拖延时间扣2分/月；方案不满足要求扣3分/项。 2、按施工组织设计、施工方案组织实施，未按施组、方案实施，扣2分/处。 3、对施组（每季）、方案的执行情况检查落实缺检查记录扣1分/次，检查未整改或无 整改记录扣1分/项。 4、危险性较大的分部分项工程，实施前未按规定进行方案编制、审批、专家论证和交 底、检查的扣10分/项（与其他方案不累加扣分