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案例分析一 摩托罗拉的人力资源管理 ◇人力资源部： 人力资源管理的组织结构及职能 跨国公司大多实行矩阵式管理，摩托罗拉人力资源部本身就是一个很复杂的矩阵结构。摩托罗拉人力资源部分为两大块，功能部门和业务部门。功能部门内又有八大职能。 跨国公司大多实行矩阵式管理，摩托罗拉人力资源部本身就是一个很复杂的 矩阵结构。摩托罗拉人力资源部分为两大块，功能部门和业务部门。功能部门内 又有八大职能。 ——组织发展。根据业务发展方向，制定本地区员工的发展计划，然后具体实施。比如，根据公司的长远发展，预计 5 年以后本地需要哪些层次共多少名管理者?这些管理者从哪里来?公司内部可以供应多少，如何培养他们?还有多少