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项目成本控制管理制度 成本管理是指对所发生的成木费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列管理工作的总称。 成本管理工作包括以下几个方而的内容：成本目标和成本计划、成本核算、成木分析和成木考核、成本控制及成本档案管理。 项目成本经理在项目经理的领导下，具体负责工程的成本管理工作。 1、对外经济往来管理制度 为加强项目对外经济往来一体化，避免出现不必要的经济纠纷， 特制定木制度。 对外经济往来系指项目部和业主、监理单位和咨询单位的经济往来。 项目须确认价格的各类材料由材料室根据工程需要提前 40 天 （设备提前 70 天）将材料名称、市场参考价、生产厂家（原则上不少