供应链管理学习心得体会.docx

【最新】供给链管理学习心得体会 供给链管理出现于二十世纪八十年代,因其在压缩库存.降低本钱,改善顾客效劳等方面所开辟的广阔空间倍受注目 ,在兴旺国家迅速兴起.下面是带来的供给链管理学习心得体会,希望对大家有帮助. 篇一:供给链管理学习心得体会 高物流效劳水平上下功夫.为了以较低的交付本钱.更好的物流效劳在国内.国际市场中赢得竞争优势,运营和供给链物流管理战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成局部. 通过学习我们了解了新经济环境下市场竞争的特点和竞争战略与商业模式的互动关系,以及如何设计运营模式创新以取得优势 ,从而提示了运营管理的五大增值原理,大家在学习中共同分享了供给链物流创新理论和方法,通过学习讨论, 我们掌握了生产系统的设计.方案.控制和改良的一些指导思想和方法,通过系统学习拓宽了我们的思维空间,提高了领导的世纪市场竞争环境特征 .当我们知道了知识经济时代经济全球化.信息化.网络化.专业化.知识化的内涵,并找到了企业的开展战略及对策. 通过学习理论,我们了解了电子商务和供给链物流管理的内涵 .思想.战略及国际的前沿实践,认识了风险汇减增值原理及商业模型创新的必要 ,在〝经济全球化〞.〝物流无国界〞,市场竞争日益剧烈.顾客需求不断变化的环境下, 纵向一体化与横向一体化,兼并.收购.外包等策略与决策.缔结战略联盟,企业集中资源,培育其核心能力,大力开展核心主业,把主业做大.做强.做精,并在全球范围谋求物流外包或与全球的外部企业缔结战略联盟,以整个供给链的整体优势参与国内.国际竞争. 我国在快速多变的市场竞争中,企业内部实现不了一体化,就谈不上与供给链上下游企业之间合作形成一体化供给链.单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度很难赶上市场变化的速度,因而企业必须将有限的资源集中在核心业务上. 强化自身的核心能力,而将自身不具备核心能力的业务外包给专业物流企业 .但是并不是每个企业都成立物流效劳部或物流子公司,只有那些物流活动具有相当规模的企业,才有必要成立物流效劳部或物流子公司. 中.储运商等结成战略联盟,以供给链的整体优势参与竞争,实现互惠互利.开 拓全球性物流市场空间,构筑一体化物流战略.企业结成供给链才有可能取得竞争的主动权.在剧烈的市场竞争中,企业必须将物流活动纳入系统化的统一管理, 一体化物流既提高顾客效劳水平又降低物流总本钱,提高市场竞争力. 中国的企业要增强竞争忧患意识 ,在抓住国内市场的同时,要放眼世界,构筑全球化战略,以一体化的物流管理和供给链管理过实现对顾客的快速反映 .提高顾客效劳水平.降低物流总本钱或供给链本钱,提高企业在国际市场的竞争力,并在全球性竞争中立于不败之地. 科学管理要效益,在员工中要牢固树立用户至上的经营观念 ,建立一整套严格的业务规那么和制度,在抓好内部机制管理,提高效劳质量的同时,物流企业要特别注意树立经营信誉,扩大在社会中良好口碑.比方同仁堂,多少年信誉长存,而有的企业为一时一利拿旧馅重新包装,它不会圆满,而是自己砸了牌子,物流企业也是如此,必须经营好企业的每一个链条,才能保证全面质量管理上去,才能赢得物流企业真正的生命线. 我们还学习了企业资源方案ERP 系统成功实施之要素和流程再造,功能型与流程型组织结构及其适用的环境. 我感觉物流管理是综合性 .交叉性很强的专业,面对市场竞争,要灵活应变快速决策;要善展要加强物流学科建设,积极使用高科技物流设备,产品效劳标准化, 争取规模效益,在顾客需求不断提高,产品生命周期越来越短的剧烈竞争中,产品的物流时间越长,产品的淘汰风险本钱就将越大,要有竞争意识,危机意识和科技新产品不断更新. 需要预测及其方法,如何运用精准生产技术.降低库存以减少浪费,通过典型案例分析,大家针对不同企业发散思维,从不同角度寻找解决方案去发现.分析和解决问题;对现代物流及供给链物流管理有一定的认识 ,并能利用精益思想和方法思考物流管理问题,通过学习,让我更加感觉到在知识经济的大环境下,企业领导尤其要注重知识更新提高,必须与国际接轨,才能在市场竞争中立于不败之地,政府也一样,如何统筹兼顾,如何在多项工作中形成链条,如何鼓励,以更加高效快捷的方式方法将工作更完善,运营和供给链物流管理都有非常好的阐述 ,让我们受益匪浅. 篇二:供给链管理学习心得体会 通过近期两周的供给链管理课程学习,我对供给链链条的整合.供给链的工作方式以及供给链的结构与创新等层面的理论知识有了更为深刻的感受. 其中有一点,也是整个供给链流程最为核心.起决定性作用的局部,Push-Pull 模型策略的选择, 两种模型从一定程度上直接决定了企业的生产运营本钱以及可盈利空间,也长期关系着市场竞争力与企业存亡;从历史开展的角度来看,供给链模型在任何的市场交易活动中都无不存在,而我们也可以看到 Push 模型