供应链的概念.docx

读书破万卷，下笔如有神 供应链的概念 早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，它是指把从企业外部采购的原材料和零部件，通过生产转换和销售等活动，再传递到零售商和用户的一个过程。传统的供应链概念局限于企业的内部操作层上，注重企业自身的资源利用。有些学者把供应链的概念与采购、供应管理相关联，用 来表示与供应商之间的关系，这种观点得到了研究合作关系、JIT 关系、精细供应、供应商行为评估和用户满意度等问题的学者的重视。但这样一种关系也仅仅局限在企业与供应商之间，而且供应链中的各企业独立运作，忽略了与外部供应链成员企业的联系，往往造成企业间的目标冲突。后来供应链的 概念注意了与其他企业的联系，注意了供应链的外部环境，认为它应是一个通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品， 再到最终用户的转换过程，这是更大范围、更为系统的概念。例如，美国的 史迪文斯（Stevens）认为：通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商 到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。 伊文斯（Evens）认为：供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信 息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的模。这些定义都注意了供应链的完整性，考虑了供应链中所有成员操作的一 致性（链中成员的关系）。而到了最近，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关 系，与用户、用户的用户及一切后向的关系。此时对供应链的认识形成了一个网链的概念，像丰田、耐克、尼桑、麦当劳和苹果等公司的供应链管理都 从网链的角度来实施。哈理森（Harrison）进而将供应链定义为：供应链是执 行采购原材料、将它们转换为中间产品和成品、并且将成品销售到用户的功 好记性不如烂笔头