供货商评议制度.docx

供货商评议制度 供货商评议制度 对于原材料供货商的选定，要按照工作程序集体讨论确定，流程 如下： 1）初选供货商：要深入细致地进行市场考察，要从所在城市找出三家以上有代表性的供货商，进行综合考擦。在考察中要重点了解供货 1）初选供货商：要深入细致地进行市场考察，要从所在城市找出三 家以上有代表性的供货商，进行综合考擦。在考察中要重点了解供货 商的实力、专业化程度、规模、经营时间、货物来源、价格、质量及 商业信誉； 2）使用供货商：同类商品须由两家供应商同时供货，重点从质量、 价格、服务三方面来进行试用比较；3）确定供货商：在试用两个月的基础上，由经理、财务人员、厨师 价格、服务三方面来进行试用比较； 3）确定供货商：在试用两个月的基础上，由经理、财务人员、厨师 长、采购人员组成评审小组，以民主表决的方式集中投票表决来确定 供 应 商 ； 4）签订购货合同：确定供货商后，由经理与供货商签订食堂采购合 同； 5）供货商的更换与续用：在合作的过程中，如发现供货商有不履行 5）供货商的更换与续用：在合作的过程中，如发现供货商有不履行 合同，由集体讨论决定是否更换。