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浅谈项目建设过程的技术管理
1 项目管理中技术管理的重要性
工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工
期、质量等要求将工程项目交付业主使用，在实施过程当中项目部必
须通过对内部要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。这些要
素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项
目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。所有的管理成效都通
过工程项目的进度、质量、成本控制结果即工程项目管理目标来体现。
而技术管理则是企业管理的重要组成部分，涉及销售部、开发部、工
程部、预控部、监理部、勘察单位、设计单
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