148.车间设备管理制度.docxVIP

车间设备管理制度 1设备管理组织 车间设备主管负责全车间的设备管理工作，车间设备员在设备主管的直接领导下，分岗位承包管理。 2职责任务 2. 1车间设备管理的根本任务是采取有力措施，保证在用、备用设备处于良好的状态，满足生产要求，以确保车间生产正常进行。 2. 2编制车间装置大检修第一、二、三批计划、自检计划、月维修计划及临时计划并组织实施、验收。 2.3机动设备的润滑管理 2. 3. 1在机动设备润滑管理中，严格执行润滑油五定：定人、定时、定点、定质、定量和“三级过滤”制度。 2. 3. 2机泵润滑油站及油具每白班定期清扫，机泵每月1日、15日做润滑油活动，检查、更换润滑油脂。 2.4装置设备档案、管线档案的修定、填写管理工作，要达到台台设备有资料、条条管线有档案、个个阀门有台帐,对所有设备管线档案每检修完后及时填写，保持资料的连续性和准确性。 2, 5设备事故和设备隐患管理。 2. 5. 1对装置出现的重大设备隐患，要及时汇报公司设备管理部，并制订措施，择机消除，对隐患要建立设备隐患档案，定期跟踪观察其发展情况，采取相应措施。 2. 5. 2设备事故发生后要及时汇报公司主管部门，设备事故报告要准确地分析事故原因，并制定防范措施。 2. 6静设备日常维护 加强静密封点的管理，特别是水、油、汽、风等漏点要及时处理。对处理不了的漏点，要挂漏点牌，要制定出防范措施并记录在案，择机处理，并要求班组有关岗位人员加强检查。 2. 7加强压力容器的管理，严格按“容规”要求管理。 2. 8在整个设备管理中，严格执行《设备管理制度》。 3管理标准 3. 1全年设备管理达到以下标准： 3. 1. 1全装置静密封点泄漏率 0. 4%o. 3. 1. 2设备完好率97%。 3. 1. 3 主要设备完好率98%。 3.2设备工作区域及装置环境，要做到一平二净三见四无五不缺。 4工作程序 设备故障时：操作员一设备员 设备组长 设备主管公司设备管理部生产管理部 电、仪、检修 5考核5. 1设备主管负责对设备人员进行考核。 5. 2设备员负责对所属岗位或班组进行考核.。 5.3考核以《第一联合装置车间绩效考核细则》为依据。