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会计学1助理人力资源管理师知识体系 课程体系人力资源规划招聘与配置培训与开发绩效管理薪酬与福利劳动关系（员工关系）第1页/共14页 人力资源规划1）工作岗位分析与设计2）企业劳动定员管理3）人力资源管理制度规划4）人力资源费用预算的审核与支出控制第2页/共14页 人力资源规划—说明企业定位与战略规划根据这个定位和规划确定企业的人力资源战略根据人力资源战略确定企业的人才需求根据需求盘点企业的人才状况根据企业的人才需求确定需要花费的人力成本投入并进行有效管理第3页/共14页 招聘与配置1）员工招聘活动的实施；2）员工招聘活动的评估；3）人力资源的有效配置；4）劳务外派与引进；第4页/共14页 招聘与配置—说明清楚自己要什么人找到这些人的来源渠道通过渠道找到人选并进行科学评估找到人把他\她放到合适的工作岗位上评估招聘过程并不端改善第5页/共14页 培训与开发1）培训管理；2）培训方法的选择；3）培训制度的建立与推行；第6页/共14页 培训与开发—说明培训需求收集培训需求分析（与企业目标一致）找到有效的培训方法满足需求管理培训过程以提高培训效果培训结果的应用第7页/共14页 绩效管理1）绩效管理系统的设计、运行与开发；2）绩效管理的考评方法与应用；第8页/共14页 绩效管理—说明想明白企业为什么要做绩效管理根据企业的实际状况和绩效目标确定适合企业的绩效管理方法有效推动绩效管理制度的实施并做