化工设备检修的施工管理.pptxVIP

会计学1化工设备检修的施工管理 2设备检修的施工管理年度大检修的施工管理应以施工调度为中心，对施工进行全面管理，主要抓好三个环节： 检修施工前的准备工作；加强施工现场的管理；搞好检修后的验收、交工及总结工作。第1页/共70页 3设备检修的施工管理一、年度大检修施工的准备工作设备检修施工应做到“三分检修、七分准备”。年度大检修的施工准备有组织准备、技术准备和后勤资源准备三方面，内容可概括为“三定”、“八落实”，即：定项目，定时间，定人员；施工项目落实，施工图纸落实，安全技术措施落实，劳动力落实，备品配件落实，各种材料落实，施工机具落实，施工、停、开车方案落实。第2页/共70页 4设备检修的施工管理1．检修施工的组织准备检修施工是由检修车间、辅助车间（例如：机修、电修、仪表、防腐、土木、建筑、安装等车间）及化工生产车间的维修班组完成的。按照检修人员（不包括专业性较强的辅助车间人员）分散到生产车间或集中在检修车间所完成的工作比重不同，分为分散管理、集中管理、混合管理等组织形式 第3页/共70页 5设备检修的施工管理2．检修施工的技术准备 年度大检修的技术准备主要有：施工项目、内容的审定；施工方案和停、开车方案的落实；计划进度落实；施工图纸落实；施工单位及施工任务落实；施工安全措施落实；以及做好施工前的交底工作。具体内容如下。 对制定的年度大检修计划，大检修指挥部应对施