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绩效考核指标优化 作者 日期 大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版 *****咨询公司 绩效考核指标分析与优化研究 姓名：李靖 单位：江苏*****有限公司 【摘要】绩效考核指标是实现企业核心竞争力的重要手段。本文对咨询类型企业的 绩效考核体系现状、及存在的问题进行了分析，针对存在的问题，一一提出了解决 的方法、思路和对策，力图找出提升企业的核心竞争力的办法。同时，探讨了一个 团队完成绩效指标所需要的两个循环。 【关键词】核心竞争力考核指标体系 一、公司概况 江苏有限公司，是一家为各级政府和企业提供决策研究、管理咨 询、投融资顾问和招商代理服务的咨询机构。 公司经过十年发展，先后创造了 “苏南乡镇企业改制上市模式”、 “企业海外 融资成本控制方法”、 “大型市政公用企业改制和招商”、 “大型交通基础设施项 目、融资模式”等诸多全国首创和全国第一。为各类项目直接融资达 多亿元。为数百家客户提供了决策咨询和管理咨询服务。 二、对本公司绩效管理与核心竞争力的阐释 在当今激烈的咨询市场竞争中，业绩是企业生存的不二法宝。 实现高绩效和持续经营，提升核心竞争力，是企业梦寐以求的目标，是企业永 恒的发展主题。 绩效管理是指为实现组织发展战略和 目标，采用科学的方法，通过对个体和群 体的行为表现、工作业绩以及综合素质的全面监测、考核、分析和评价，充分调动 员工的主动性和创造性，不断改善员工和组织行为，提高员工和组织的素质，挖掘 其潜力的活动过程，实质上是上级与员工之间就工作职责、提高工作绩效问题持续 进行沟通的过程。持续的绩效考核可以帮助员工正确认识自己的优势或不足，提高 绩效能力，使员工的努力与公司的远景规划和 目标任务一致，从而使员工和企业实 现同步发展。因此，提高企业绩效，是企业挖掘并提升核心竞争力的不二法门。①  大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版 三、公司目前的现状及存在的问题 （一）岗位设置混乱，职责不明晰 员工只是消防队员 公司在业务发展阶段，为了完成业务，只是简单地根据项目的情况来决定招聘 新员工。有项目时，立马招人进来投入到项目当中，项目结束时，将富余的人员进 行调岗，或者直接让其离开公司，并没有充分考虑部门需要一个什么样的人，公司 需要哪些类型的人才。 岗位设置随意 为了拓展业务，满足客户的需求，员工的岗位都是临时性的添加，工作职责不 明晰，没有定岗定编，而一个岗位的职责写项不觉得少，写项职责也没觉得 多。有时出现职责交叉、有时出现了职责空档、有时出现了职责重叠、有时出现了 职责错位、虚位……异常的混乱！ （二）执行力度不到位，各级员工之间缺乏沟通 公司业务人员结构如图所示： 咨询类企 业是一个脑力 专科, 15.00% 博士, 9.00% 劳动的行业， 博士 人员的知识结 硕士 本科 构层次比较 本科, 28.00% 硕士, 48.00% 专科 高，这就