- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第三方物流运营绩效管理;绩效管理:概念;绩效管理:目的;高效的物流管理;物流活动具有
参与多方性(原料或产品供应方、货物采购方、物流服务提供方等)
过程复杂性(采购、运输、存储、保管及供应等)
形成多样性
物流绩效的评估和计算缺乏行之有效的标准。
;3PL绩效评价体系的特点;3PL绩效评价体系的建立原则;3PL递阶层次的评价体系;功能指标;经营指标;稳定指标;3PL绩效评价体系;3PL服务绩效评价;3PL服务绩效评价;3PL关系绩效评价;3PL内部绩效评价;;3PL关键绩效考核指标;Balanced Score Card于1992年由哈佛大学罗伯特·卡普兰教授和诺兰诺顿研究所总裁戴维·诺顿
文档评论(0)