商品采购计划——采购数量的确定.pptxVIP

商品采购计划——采购数量的确定会计学本课重点第1页/共46页定量订购定期订购准时化订购第2页/共46页商品采购数量会影响企业的销售和库存。商品采购过多会……商品采购过少会……商品脱销缺货；资金长期被占用；增加采购次数；影响资金周转及利用；保管费用增加；频繁采购增加采购支出；第3页/共46页缺货的后果……XX连锁经营管理学院一教师去重庆授课时，一行四人去一家内资超市购生活用品，时值隆冬，结果整个卖场就是没找到一双洗澡用的凉拖，四人后来只好去了家乐福，在家乐福一共消费3000余元，也就是说，前者因为一双凉拖而损失了一笔3000元的客单。 第4页/共46页[评析]：缺货也是成本缺货会影响商店形象缺货会流失顾客绝对不能缺货第5页/共46页订购方法定量订购准时化订购定期订购第6页/共46页一、定量订购定义：指当商品库存量下降到预定的最低库存数量（订购点）时，按规定数量（一般以经济订货批量EOQ为标准）进行采购补充的一种采购方法。 订购点：提出订购时的库存量。备运时间：指自提出订购到商品进货，能上架销售所需的时间。第7页/共46页定量库存控制图示最高储备量进货量订购点保险储备量从图中，可以看出定量订购的什么特征？备运时间备运时间备运时间第8页/共46页定量订购的特征：订购点和订购批量固定。订购周期和全年订购次数不固定。为什么订购周期不固定？第9页/共46页当需求量确定时：订购点=提前期需要量