后备干部培养管理方案.pptxVIP

会计学1后备干部培养管理方案 目录1 指导思想和路线图2 培养范围3 培养目标4 培养方式5 培养方案6 培养效果的衡量第1页/共19页 年轻化、知识化、国际化复合型管理人才1指导思想和路线图第2页/共19页 公司战略干部要求集团事业部工厂战略投资经营提升效能专业人才、职能管理队伍懂生产、会经营的管理队伍工厂经营管理队伍指导思想干部需求传承AA公司文化符合AA公司需求的复合型人才第3页/共19页 干部培养路线图阳光—企业文化课程公司文化贯彻经营战略传达价值观实践雨露—管理理念课程开眼界拓思维管理角色认知管理技术和工具领导力发展施肥—管理实践项目轮岗挂职代理项目参与光合作用—合成成长力课题研讨总结最佳实践分享高人“点化”上级辅导第4页/共19页 按照干部选拔标准和程序选拔后备干部1后备干部培养范围第5页/共19页 培养范围 --选种子认同AA公司价值观践行奋进创新诚实和睦的企业精神，强烈的发展意愿在1-2年内可以达到目标岗位基础任职资格年龄、学历、外语水平在1-2年内可以达到目标岗位履历任职资格专业/行业经验、模块履历、工厂经历、项目经验在1-2年内可以达到目标岗位胜任素质要求忠诚、正直、敬业品质；管理、创新、抗压能力自愿报名，部门推荐，提交《干部自荐表》。依照《AA公司干部管理办法》年度人才盘点选拔出后备干部，符合以下要求：选拔要求1 价值观2 基础资格3 经验履历4 胜任素质5 必备程序第6页/共19页 培养目标管理岗位胜任素质内容素质指标任职资格模块经验√三项品质忠诚√正直√敬业√三种能力管理能力√创新能力√抗压能力√岗位准备度1年可胜任2年可胜任3年可胜任级别总数量一级后备1:11二级后备2:111三级后备3:1111备注：项目开展的3年后达到此目标，开展初期准备度顺延质量目标各项胜任力达标数量目标岗位均有不同准备度后备第7页/共19页 打造干部培养体系的 “三个一”工程2后备干部培养方式第8页/共19页 后备干部培养策略 。 树理念拓思维强实践开眼界讲文化强化战略思考及经营管理理念拓展管理思维，创新管理方法 增加复合岗位管理经验，提高运营管理能力借鉴先进管理经验，启发创新思考增强企业文化认同度、归属感目 的管理类培训课程干部专题研修会岗位实践或挂岗锻炼参观国内外相关行业标杆企业与董事长、副董事长、总裁面对面交流内 容第9页/共19页 培养方式形成一个 成功模式培养一批 核心干部积累一套 精品课程打造干部培养体系的 “三个一”工程培养方式企业文化--文化引领为魂管理理念--理念转变为先管理实践--行动学习为主研讨分享--研讨凝结固化培养目的增强文化认同度归属感开眼界拓思维强化战略思考/经营理念明确角色认知学习管理技术工具发展领导力增加复合管理经验提高运营管理能力熔炼管理思维创新管理方法 开展形式全员企业文化课参观考察课堂讲授讨论分析个人定制轮岗计划副职代理计划项目参与计划管理实践的专题研讨日常工作辅导培养内容高管讲课逐级转训高管讲课逐级转训岗位实践导师指导下的研讨会配套资源企业文化手册企业文化视频顾问导师轮岗机会管理授权项目计划定期召开同领域的研讨会第10页/共19页 胜任力与培养方式的关系管理岗位胜任素质内容企业文化--文化引领为魂管理理念--理念转变为先管理实践--行动学习为主研讨分享--研讨凝结固化任职资格业务经验轮岗挂职代理项目参与课题研讨总结最佳实践分享高人“点化”上级辅导三项品质忠诚公司文化贯彻经营战略传达价值观实践思维眼界角色认知管理技术领导力发展正直敬业三种能力管理能力创新能力抗压能力以最具可行性的方案，基于AA公司土壤实现人才高效培养第11页/共19页 课程菜单培养方式开展形式课程名称（举例）师资来源组织者开课时间企业文化全员企业文化课公司发展史与文化的形成集团高管培训发展部集团每年2次AA公司企业核心价值体系解读事业部工厂转训AA公司企业文化践行者（典型人物事迹）管理理念参观考察参观国内外相关行业标杆企业外部单位培训发展部每年两次课堂讲授新常态下的制造业转型季度开展讨论分析常见管理技术和工具的应用顾问引导季度开展管理实践轮岗计划生产、品质、设备部轮岗集团统筹逐层分工分别计划统筹实施个人订制副职代理计划职务代理计划个人订制项目参与计划三片罐标准化精益生产项目参与计划个人订制研讨分享管理实践专题研讨全面提升车间生产效率的方法集团统筹逐层计划统筹实施季度开展日常工作辅导OJT辅导方法直接上级不间断实施用不断充实的培养菜单，满足不同基础的培养需求方案订制 统分结合 菜单选取 分级实施 结合实践 精于内训 专家指导 方法科学