后福特时代的生产组织形态.pptxVIP

会计学;一、福特主义与后福特主义;福特主义生产方式的特征;（二）后福特主义;后福特主义生产方式的特征;福特时代与后福特时代的比较;二、从福特制到丰田制;大量生产方式的缺陷;JIT的产生; JIT的核心思想;对浪费与成本的分析;超市运作方式（拉动式生产与控制）： 后一道工序到前道工序提取零部件 小批量生产，小批量传送 用最后的装配工序调节整个生产过程 根据出产品对设备、材料、零件、生产空间、工人和生产时间最小必需的数量投入。;JIT的进一步升华——精细生产;精细生产的思想理念;精细生产的主要内容;三、从丰田制到温特制;温特制与集聚效应;温特制盛行的原因分析;;技术标准与规格大战;规格大战;标准的好处;标准的建立;网络效应、正反馈与市场封锁;温特制与生产模块化;模块化的三个层次内涵;业务外包;OEM;OEM的内在劣势;ODM;OBM;大规模定制;大规模定制的特点;四、供应链管理;第34页/共56页;需求变异放大效应 在供应链中，当各节点企业只根据来自相邻的下级企业的需求信息进行生产或供给决策时，需求信息的偏差随着向上游前进，其变动幅度会不断增大的现象，称为需求变异放大效应。; 减少不确定性：集中信息，采用统一的预测方法，库存及采购策略等； 减少变动性：采用需求控制技术，如天天低价，即不变的价格策略； 缩短提前期：包括订货提前期与信息提前期，前者包括生产和运输时间，后者指处理信息的时间； 战略伙伴关系：如实施卖方库存策略、合作预测等； 有效预测：目前预测方法只是根据历史数据推算未来，但需求还会受价格、促销、新产品等因素的影响，这些因素取决于零售商、制造商、供应商。 ;虚拟企业的组织模式： 企业间的流程再造： 系统整体计划与控制： 信息共享与信息标准化： ;供应链管理倡导的理念;系统特征： 集中信息：进行对供应链产品的合作预测； 集成计划：根据供应链整体的资源约束编制的生产计划及生产日程计划； 系统优化：对供应链的物流进行统一优化与调配； 软件技术：核心技术是运用TOC理论，将最优生产计划技术（OPT）、运筹学（OR）和人工智能技术（AI）结合形成的。;最优???产技术（Optimized Production Technology，OPT）是以色列物理学家Eli Goldratt（高得拉特）博士于20世纪70年代提出的。最初它只是被称作最优生产时间表（Optimized Production Timetable）的一种计划技术。 80年代才改称为最优生产技术，后来又进一步发展成为约束理论（Theory of Constraints：TOC）。 TOC理论和OPT技术产生时间不长，却取得了令人瞩目的成就，是继MRP和JIT之后出现的又一项进行生产组织与计划的新技术。; 企业目标：企业的最终目标是现在及将来赚取更多的利润。 衡量指标：通常采用以下三个财务指标： 净利润（Net Profit，简称NP）：即一个企业赚多少钱的绝对量。一般来说，净利润越高的企业，其效益越好。 投资收益率（Return on Investment，简称ROI）：表示一定时期的收益与投资的比。当两个企业投资不同时，单靠净利润是无法比较他们效益的好坏的。 现金流量（Cash Flow，简称CF）：表示短期内收入和支出的钱。没有一定的现金流量，企业也就无法生存下去。; 增加产销率（Throughput，T） 按OPT的规定，它不是一般的通过率或产出率，而是单位时间内生产出来并销售出去的数量，即通过销售活动获取金钱的速率。生产出来但未销售出去的产品只能是库存。 减少库存（Inventory，I） 是一切暂时不用的资源。它不仅包括为满足未来需要而准备的原材料，加工过程的在制品和一时不用的零、部件，未销售的成品，而且还包括扣除折旧后的固定资产。库存占用资金，及一系列维持库存所需的费用。 减少运行费（Operating Expenses，OE） 是生产系统将库存转化为产销量的过程中的一切费用，其中包括所有的直接费用和间接费用。 如果以货币来衡量，T是要进入系统的钱，I是存放在系统中的钱，而OE则是将I变成T而付出的钱。;企业目标 现在和将来都能赚钱 财务指标 净利润 投资收益率 现金流量 作业指标 产销率 库存 运行费用 制造周期 ;约束（Constraint） TOC认为，对于任何