医药研发考核方案.pdf

医药研发考核方案 第一章总 则 第一条 为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管 理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、 指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。 第二章考核实施 第二条绩效考核原则。结果考核与行为考核相结合，以 结果考核为主；价值评估与产出评估相结合 以价值评估为主。 第三条 绩效考核流程。考核的流程包括绩效目标设定、 绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。考 核周期为一年。 第四条 绩效考核程序 第一款 由公司组织绩效考核工作，研发人员尽可能回避。 第二款 逐个将研发人员和月度评估结果与绩效考核目标 进行对比评估， 形成考核结果； 考核结果的形式为奖励、 惩罚、表 扬、批评的一种或几种。 第三款 考核会议要形成纪要， 考核结果要形成书面材料，由 研发组保存，作为面谈、考核之用 。 第四款 绩效考核结果报请总经理批准执行。 第五条 绩效考核方式、方法 。考核者根据被考核者在考 核期内的工作表现和考核指标标准，对被考核者评分 。 第三章 绩效考核指标 第六条 关键绩效考核指标 序号 指标 考核周期 指标定义 公式 各项目实施阶段成果达成数 研发项目阶段成果达成 年度 × 率 计划达成数 项目申请成功数 科研项目申请成功率 年度 × 项目申请总数 实际技术改造费用 研发成本控制率 年度 × 预算费用 新产品利润总额 新产品利润贡献率 年度 × 全部利润总额 开发实际周期 项目开发完成准时率 年度 × 开发计划周期 科研课题完成量 年度 当期完成并通过验收的课题总数 科研成果转化效果 年度 当期科研成果转化次数 产品技术稳定性 年度 投放市场后产品设计更改的次数