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建立公益性绩效考核机制保障社区卫生服务持续发展 长宁区卫生局长宁区社区卫生管理中心 第一页，共三十八页。 收支两条线管理下的运行机制 以医疗为主的一级医院模式 以疾病预防为主的初级保健社区服务机构 第二页，共三十八页。 基本运行的管理层次 社区卫生管理中心层面 社区卫生服务中心层面 卫生行政部门层面 第三页，共三十八页。 第一层面：社区卫生服务中心 以医疗收入和医疗质量为主的绩效考核 以团队和项目为主的绩效考核 第四页，共三十八页。 第二层面：社区卫生管理中心 评估平时日常运行的基本内容 社区卫生服务中心 纠正定位 分配总量 资金支撑 第五页，共三十八页。 第三层面：卫生行政部门 目标管理考核 第三方社会公共服务评价 完善政策 第六页，共三十八页。 基本运行的原则 标准性原则 质量性原则 递增性原则 公益性原则 激励性原则 第七页，共三十八页。 基本绩效考核的操作方式和方法 目标管理 质量管理 服务管理 第八页，共三十八页。 目标管理 政府下达的基本目标任务 由各级构自觉完成的自查项目 年终组织评估 服务中心主任的年薪、奖励和管理 绩效考核主要依据之一 第九页，共三十八页。 质量管理 针对项目管理的质控绩效考核体系 公共卫生10大类25小类