人事行政部三年规划.pptxVIP

目录 配合公司战略目标的实现，加强人力资源工作的计划性，根据公司发展计划和经营目标，人事行政部制定三年规划:人力资源类工作行政管理类工作第一页，共四十一页。人力资源类—摘要人力资源规划招聘管理培训管理绩效考核薪酬福利管理第二页，共四十一页。人力资源规划战略发展篇企业未来三年的发展，以稳定发展为前提,通过强化内部管理，为客户提供优质产品和服务，积极稳妥开发市场、做好渠道建设，逐步成为彩妆品牌前十强，底妆NO1.2014暂定销售业绩3000万，2015 年达到年销售业绩过亿，2016年销售业绩再翻两番.战略目标第三页，共四十一页。人力资源规划组织架构图第四页，共四十一页。人力资源规划组织架构要点分析：第五页，共四十一页。人力资源规划各阶层人员预测：2014、2015、2016三年各阶层人数预测表年份2014年2015年2016年层级人数比例人数比例人数比例高层513.16%69.68%69.38%中层718.42%1320.97%1320.31%基层2668.42%4369.35%4570.31%总人数38100%62100%64100%第六页，共四十一页。人力资源规划各部门人员预测：2014、2015、2016各部门人数预测表年份2014年2015年2016年层级人数比例人数比例人数比例总经办　　11.61%11.56%产品部1231.58%1727.42%1726.56%品牌部513.16%812.90%914.06%销售部1744.74%3048.39%3148.44%人事行政部25.26%34.84%34.69%财务部25.26%34.84%34.69%总人数38100%62100%64100%第七页，共四十一页。人力资源规划人员预测要点分析：第八页，共四十一页。人力资源规划企业文化构成要素：第九页，共四十一页。人力资源规划企业文化建设步骤：第十页，共四十一页。人力资源规划人力资源部战略实施规划 根据公司的发展战略的要求，制定人力资源规划，通过组织实施招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理及日常人事管理等，最终实现公司人力资源的有效提升和合理配置。第十一页，共四十一页。建立统一集中的人力资源管理信息平台（即员工关系、薪酬福利管理、绩效考核，实现准确、快捷的人力资源数据统计，建立完善人力资源管理体系企业文化。实现统一规范的人力资源管理流程，提升总体人力资源管理水平，实现人力资源无纸化管理（引进今目标管理系统）/search?word=%E8%81%8C%E4%B8%9A%E7%94%9F%E6%B6%AF%E8%A7%84%E5%88%92fr=qb_search_expie=utf8sid=151建立并推广能力模型，建立/search?word=%E8%81%8C%E4%B8%9A%E7%94%9F%E6%B6%AF%E8%A7%84%E5%88%92fr=qb_search_expie=utf8sid=151职业生涯规划/search?word=%E8%81%8C%E4%B8%9A%E7%94%9F%E6%B6%AF%E8%A7%84%E5%88%92fr=qb_search_expie=utf8sid=151体系，大规模提升人员技能及素质，为企业长远发展奠定坚实的人员基础。人力资源规划人力资源三年目标短期目标中期目标长期目标第十二页，共四十一页。人力资源规划实施方案：据公司经营目标，进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责。 1制订人力资源管理规划和人员需求计划并实施招聘。 2在建立预算的基础上，制订薪酬分配和人力成本管控方案。 3进一步完善绩效考核体系、培训体系。 4进一步完善各项规章制度。 5第十三页，共四十一页。招聘管理目标概述： 公司目前正发展时期，近三年总体目标做到三点满足岗位需求做好人才储备人才梯队建设人力资源目标第十四页，共四十一页。招聘管理猎头招聘内部提拔人才市场招聘方式熟人推荐网站招聘学校（培训机构第十五页，共四十一页。招聘管理具体实施方案：A、招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，至少同时签约一家传统性渠道，及一家专业性渠道，例如智联招聘、前程无忧、中国美容精英网、八斗人才网等。B、猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式；C、人才市场现场招聘：保持与上海各大小人才市场联系，参与大型招聘会、金领招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式；D、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工；E、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式；F、学校现场招聘：培训师、督导岗位选用知名专业培训类学校，定向输送人才资源；第十六页，共四十一页。培训管理目标概述协作能力配合默契参与管理企业文化 协作能力 经营概念核心价值观配合默契参与管理培训目的职业指导沟通技巧职业