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PAGE PAGE 1 项目管理概述 项目管理包括项目工程管理和项目材料（设备）管理。 项目工程管理流程包括项目部组建、施工前准备、施工质量管理、项目进度管理、安全生产与文明施工管理、工程变更管理、工程签证管理、工程移交管理、工程图纸资料管理等流程。 项目管理中的材料（设备）管理包括乙购材和现场配置材料检验流程。 项目管理由项目部负责，材料部、销售部、综合办协助，总经理室负责决策。 项目部组建以后，在项目运营计划的指导下，编制《项目建设工程进度计划》，明确项目部进度、质量、成本控制目标，作为项目施工管理的指导。工程部进行施工单位、监理单位招投标工作（招投标管理流程），保证施工单位、监理单位及时进场。监理单位、施工单位进场后，项目部督促监理单位进行施工单位审查，同时办理施工手续（三通一平、申请《施工许可证》）。在工程施工过程中，项目部组织做好项目进度管理与控制、项目质量管理与控制、安全与文明生产管理与控制、工程图纸资料管理、材料（设备）检验管理，保证项目施工的进度、质量。项目竣工验收以后，做好工程移交工作。