采购部管理评审报告.pdfVIP

. 管理评审报告 （采购部2007～2008年度） 如果说2006年度是公司的一个过渡的年，那么2007年度就是公司的一个发 展年，回顾在这过去的一年当中，在公司领导的总体发展策略的引导下，公司的 业务量逐步提升，各项工作也逐渐趋于规范、完善。在公司整体环境的推动下， 采购部的工作按照领导的要求有序开展，为公司的市场发展提供了有力的支持。 以下是对采购部2007年的工作做了一个小结，希望通过这些小结可以为2008年 度的工作开展提供一些参考依据。 1、 供应商管理 1.1供应商分类 1) 公司现有的连续合作供应商有40多家，主要供应商有机柜、空开、电缆、接 触器、熔断器、包装材料、分流器、防雷器、PCB 供应商，占供应商总数的 30%；辅助供应商有生产工具 、生产辅料、电子器件、接线端子等供应商， 占供应商总数的70％。供应商的主次比例接近 28法则 （即主要的占20%，次 要的80%），这种比例有利于采购工作的开展。 精品