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注塑管理流程 前 言 注塑加工就是一门知识面广,技术性与实践性很强得行业。注塑生产过程中需使用 塑胶原料、色粉、水口料、模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、各种辅料及 包装材料等,这些给注塑车间得管理带来了很大得工作量与一定得难度,与其它行业或 部门相比,对注塑车间各级管理人员得要求更高。 注塑生产需要 24小时连续运作,一般为两班或三班制工作方式,注塑车间工作岗位 多、分工复杂,对不同岗位人员得技能要求亦不同。要想使注塑车间得生产运作顺利, 需要对每个环节与各个岗位所涉及得人员、物料、设备、工具等进行管理,主要包括: 原料房、碎料房、配料房、生产现场、后加工区、工具房、半成品区、办公室等区域 得运作与协调管理工作。 对注塑部建立一套“优质、高效、低耗”得运作管理体系,就是每一位注塑生产管 理工作者努力达到得目标,能实现这一 目标就是我们注塑管理者最大得安慰。在实际注 塑管理工作中,由于工作方法与观念方面得原因,很多注塑管理者每天忙于处理各种问 题, “跟着问题后面跑”,干得非常辛苦,而且问题越来越多,工作越来越累,压力越来越 大… 本教材就是专为学习“注塑车间管理”知识得人员编写得,内容主要包括注塑部合 理得组织架构、注塑部生产运作流程、原料/色粉得管理、注塑机/周边设备得管理、 注塑模具得管理、注塑生产计划得管理、注塑生产现场得管理、碎料房/混料房得管理、 工装夹具得管理、瞧板管理、量化管理、工具/辅料得管理、胶件品质管理、注塑安全 生产管理、注塑部主要管理制度及各岗位人员工作职责等实用知识,供大家在实际工作 中借鉴与运用,触类旁通。本教材突出实用性、系统性、专业性与全面性,传授注塑车 间管理得经验、方法与技巧, “学以致用、立竿见影”,能快速提升学习者管理注塑车 间得能力与水平,少走弯路、减少问题得发生,减轻工作压力,让工作更有成效。 希望通过参加本次培训,能让大家对注塑车间管理得精髓有一个更深得了解与认 识,对您日后得工作有所帮助与启迪。 注塑车间管理得概述 注塑加工就是 24 小时连续性运作,涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、周边设 备、工装夹具、喷剂、色粉、包装材料及辅助物料等,且岗位多、人员分工复杂,怎样 让注塑车间得生产运作顺畅,实现“优质、高效、低耗”？就是每位注塑管理者所期 望达到得目标,注塑车间管理得好坏,直接影响到注塑生产效率、不良率、料耗、机位 人手、交期及生产成本得高低。注塑生产主要在于控制与管理,不同得注塑管理者, 其思想观念、管理作风与工作方法不同,给企业带来得效益也截然不一样,甚至相差甚 远… 注塑部就是每个企业得“龙头”部门,如果注塑部得管理工作做不好,就会影响到 企业各个部门得运作,造成品质/交期达不到客户得要求及企业得竞争力下降。 注塑车间得管理主要包括:原料/色粉/水口料得管理、碎料房得管理、配料房得管 理、注塑机得使用与管理、注塑模具得使用与管理、工装夹具得使用与管理、员工培 训与管理、安全生产得管理、胶件质量得管理、辅助物料得管理、运作流程得建立、 规章制度/岗位职责得制定、样板/文件资料得管理等。 一、科学合理得人员编制 注塑部得工作事务繁多,需有一个科学合理得人员编制,才能做到人员分工合理、 岗位责任明确,达到“事事有人管、人人都管事”得状态。因此,注塑部需要有一个好 得组织架构,合理分工并制订出各岗位人员得工作职责。 塑胶部组织结构图 组织架构图 经 理 注塑 PMC 仓库 喷油 主管 主管 主管 注塑 业务 业务 输单 输单 喷油 装配