基层卫生机构绩效考核.pptVIP

? 各位领导、同志们大家好! ——基层卫生机构绩效考核 雷秉海 2011.1.20 第一页，共二十九页。 ? 绩效考核背景 要能实现机构与员工的同步发展，就必须通过一种合理机制激发职工的工作热情和创造能力来实现。但现实中能奖难惩、只罚不奖、人情工资等等这些无定式的工资制度存在于组织中，最具有“潜在”的杀伤力： 一方面使机构人力成本无休止的上升；另一方面它破坏的不仅仅是一种制度，而是挫伤了士气、松散了职工的向心力。一个组织若在利益分配机制上失衡，就会逐步丢失职工向心力。职工缺少对机构的向心力，要推行什么机制都难！ 所以，我们的机构必须建立绩效考核与财政补助、个人奖励性绩效工资相适应的考核体系。 第二页，共二十九页。 ? 绩效考核存在问题 依次表现为：单位领导不重视、资料收集不规范、考核方法不合理、考核标准不稳定、考核人员受主观因素左右、考核水平不高等方面。 第三页，共二十九页。 ? 绩效考核目的 1、接受上级考核； 2、单位内部考核； 3、村卫生室考核。 第四页，共二十九页。 ? 绩效考核目标 调动基层医疗卫生机构的工作积极性，提高服务质量和效率， 不断提高人民群众健康水平和生活质量，促进经济社会和谐发展。 第五页，共二十九页。 ? 绩效考核意义 1、通过绩效管理实现