绩效考核与薪酬管理.pptVIP

* 南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务 9、谈判制 是在基本制（基本工资十提成）的基础上对据以提成的销售收人与提成定额之间的差距予以调整，销售人员按调整后的标准获得报酬。以公式表示为：销售人员工资=[基本工资十（销售收入一定额）十提成率] ×（价格系数的N次幂） 价格系数=（实际销售额/计划价格销售额）的N次幂 .... . 第三十一页，共三十六页。 * 南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务 薪酬管理激发员工价值 三层次人力资源管理咨询方法 核心层：岗位设计、绩效管理、薪酬激励 发展层：HR规划、工效提升、生涯设计 基础层：HR组织、HR流程、HR制度 .... . 第三十二页，共三十六页。 * 南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务 薪酬管理激发员工价值 企业运用—— 薪酬激励 绩效管理 岗位设计 HR制度 HR流程 HR组织 生涯设计 工效提升 HR规划 .... . 第三十三页，共三十六页。 * 南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务 为客户提供最具实效的管理咨询方案 做值得信赖的管理咨询公司 地址：南京市中山东路147号大行宫大厦9楼 邮编：210002 电话：025-4502468、、4401723 网站：..e