目标管理制度.pdfVIP

目标管理制度 1、目 的：为了强化和完善各部门的综合管理体系工作，促进和加强综合管理体系工作 的各个环节，持续改进公司内部的管理体系工作。 2、适用范围：适用于公司各个部门及项目部。 3、责任领导：管理者代表，负责各部门管理目标的审批。 4、责任部门：办公室，负责监督管理目标的实现 5、相关部门：为公司各职能部门，负责检查本部门管理目标的实现。 6、实施办法： 6.1 公司内部管理目标的类型： 6.1.1 第一类型：公司年度管理目标 6.1.2 第二类型：工程项目部的管理目标 6.1.3 第三类型：公司各个职能部门的管理目标] 6.2 关于公司的管理目标： 公司的管理目标是公司全年度内部质量管理体系工作的方向和落脚点，公司每年年底的 管理评审会议上要对本年度的管理目标的实施及完成情况进行总结分析，分析要涉及到各个 部门相关的综合管理体系工作，找出影响管理目标实现的重要因素，依据分析情况对有关文 件进行修改，对有关环节要点控制，管理评审报告上要详细体现。由总经理主持依据本年度 的管理目标的完成情况，各部门发言，出具合理化建议，制定下年度公司的管理目标。公司 的管理目标由总经理批准后，做为文件，由办公室控制进行下发，在公司内部实施。 6.2 关于工程项目部的管理目标 工程项目部的管理目标依据建设单位的要求，公司领导层通过，总经理批准，在工程项目 合同中体现。 工程部应对各个工程项目部的管理目标进行控制，每半年检查一次，将检查结果与项目部 进行沟通，找出影响分项分部合格验收的重要影响因素，制定纠正和纠正措施。 办公室年底应有公司全年度工程管理目标实现情况的分析报告，递交管理评审。 6.4 关于各职能部门的管理目标 6.4.1 各职能部门每年年底对本部门的管理目标实现情况进行总结分析，制定下年度的管 理目标，由管理者代表批准后实施。 6.4.2 管理者代表每半年监督检查各部门的管理目标的实施工作。 文件管理制度 1.目的 对与公司质量/环境/职业健康安全综合管理体系要求有关的文件进行控 制，确保文件的更改和现行修订状态得到识别，并在使用处可获得有关版本的适 用文件。 2.适用范围 适用于公司与质量/环境/职业健康安全综合管理体系有效运行有关的文 件的控制。 3.相关文件 3.1 《记录控制管理程序》 4.定义 5.责任领导 5.1责任领导 本制度的责任领导是总工程师，其职责为：负责本制度实施的监督指导。 5.2本制度的责任部门是办公室，其职责为：负责本制度实施的监督检查， 建立受控文件总清单。 5.3相关部门 本制度的相关部门是公司各职能部门，其职责为：负责本部门文件的使用和 管理；建立本部门受控文件清单；负责规定的文件的编制、发放管理。 5.4执行层 本制度的执行层是项目部，其职责为：负责本项目部文件的使用和管理，建 立本部门受控文件清单；负责规定的文件的编制。 6.工作程序 6.1质量/环境/职业健康安全综合管理体系中使用的文件类型： 6.1.1第一类型：质量/环境/职业健康安全综合管理手册：向组织内部和外 部提供关于综合管理体系的一致信息的文件。 6.1.2第二类型：质量/环境/职业健康安全综合管理目标指标、管理方案等： 表述综合管理体系的目标指标和如何实现和应用于特定产品、项目或合同的文件。 6.1.3 第三类型：规范：阐明要求的文件。 6.1.4 第四类型：指南性文件：这类文件阐明推荐的方法或建议。 6.1.5 第五类型：形成文件的程序、作业指导书和图样：这类文件提供如何 一致地完成活动和过程的信息。 6.1.6 第六类型：管理记录：这类文件为完成的活动或达到的结果提供客观 证据。 6.2 文件的编号 6.2.1 综合手册的编号 MD/SC —2010 批准年号 手册 明大公司代号 6.2.2 综合管理体系程序