供应商评鉴管理规定.pdfVIP

供 应 商 评 鉴 管 理 规 定 This manuscript was revised by JIEK MA on December 15th, 2012. 供 应 商 评 鉴 管 理 制 度 1． 总则 1． 1 制定目的 为规范对合格供应商之日常评鉴，使供应商管理更合理公正，特 制定本规章。 1． 2 适用范围 仍在采购之合格供应商的评鉴，除另有规定外，悉依本规章执 行。 1． 3 权责单位 （1） 采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 （2） 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2． 供应商评鉴程序 2．1 评鉴项目 供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下（满分 100 分）： （1） 品质评鉴：40 分。 （2） 交期评鉴：25 分。 （3） 价格主鉴：15 分。 （4） 服务评鉴：15 分。 （5） 其他评鉴：5 分。 2．2 评分办法 2．2．1 品质评鉴 由品管部依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。 （1） 计算： 进料批次合格率= （检验合格批数 /总交验批数）×100% （2） 评分： 得分 = 40 ×进料批次合格率 2．2．2 交期评鉴 由采购部依订单规定的交货日期进行评分，方式如下： （1） 如期交货得分 25 分。 （2） 延迟 1~2 日每批次扣2 分。 （3） 延迟 3~4 日每批次扣5 分。 （4） 延迟 5~6 日每批次扣10 分。 （5） 延迟 7 日以上不得分。 本项得分以 0 分为最低分。采购部每月将同一供应商当月各批订 单交货评分进行平均，得出该月的交期评鉴得分。 2．2．3 价格评鉴 由采购部供应高之价格水准评分，方式如下： （1） 价格公平合理，报价迅速：10 分。 （2） 价格尚属公平，报价缓慢：8 分。 （3） 价格稍微偏高，报价迅速：6 分。 （4） 价格稍微偏高，报价缓慢：3 分。 （5） 价格甚不合理或报价十分低效：0 分。 2．2．4 服务评鉴 2．2．4．1 抱怨处理评分 由品管部对供应商之抱怨处理予以评分，评分如下： （1） 诚意改善：8 分。 （2） 尚能诚意改善：5 分。 （3） 改善诚意不足：2 分。 （4） 置之不理：0 分。 2．2． . 退货交换行动评分 由采购部对不良退货交换行动评分： （1） 按期更换 ：7 分。 （2） 偶尔拖延：5 分。 （3） 经常拖延：2 分。 （4） 置之不理：0 分。 2．2．5 其他评鉴 由采购部汇总资材、生管、财务或其他单位对供应商之评价、抱 怨， 予以评分，满分 5 分。 2．3 评鉴办法 （1） 供应商之评鉴每月进行一次。 （2） 将各项得分汇入《供应商评鉴表》，并合计总得分。 （3） 每半年平均一次厂商得分，计算方式为： 半年平均得分=每月得分总和 / 评鉴月数 2．4 评鉴分等 供应商评鉴等级划分如下： （1） 平均得分~100 分者为 A 等。 （2） 平均得分~90 分者为 B 等。 （3） 平均得分~80 分者为 C 等。 （4） 平均得分~70 分者为 D 等。 （5） 平均得分 60 分以下者为 E 等。 2．5 评鉴处理 （1） A 等厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验之优惠 奖励。 （2） B 等厂商为良好厂商，由采购部提请厂商改善不足。 （3） C 等厂商为合格厂商，由品管、采购等部门予以必要 之辅导。 （4） D 等厂商为辅导厂商，由品管、采购等部门予以辅 导，三个月内未能达到 C 等以上予以淘汰。 （5） E 等厂商为不合格厂商，予以淘汰。 （6）